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新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
需要层次理论 ERG理论 双因素理论 三重需要理论
目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 人力资源管理可以充分调动人的积极性 人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘,培训和考评 人力资源管理可以发现,选聘,使用和培养最优秀的人才 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为非生产非效益部门
未被满足的需要是行为的主要激励源 获得基本满足的需要具有强的激励作用 基本需要主要靠内部条件满足.高级需要主要靠外在条件满足 管理者在进行激励时。需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
酒店为所有签订劳动合同职工建立养老和医疗保险，解除员工后顾之忧 对具备高亲和需要的员工予以重用，并在组织中培养提拔充当管理者的角色 对具备高成就需要的员工予以宣传表扬，并在业务上为其安排富有挑战性的工作 对可能成为未来的优秀管理者，要培养他们相对适中的成就动机、较高的权力欲望以及相对较弱的亲和需要
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行 人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报 非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求 人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任
需要层次理论 ERG理论 双因素理论 三重需要理论
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
酒店为所有签订劳动合同职工建立养老和医疗保险，解除员工后顾之忧 对具备高亲和需要的员工予以重用，并在组织中培养提拔充当管理者的角色 对具备高成就需要的员工予以宣传表扬，并在业务上为其安排富有挑战性的工作 对可能成为未来优秀管理者的员工，要培养他们相对适中的成就动机,较高的权力欲望以及相对较弱的亲和需要
酒店为所有签订劳动合同职工建立养老和医疗保险，解除员工后顾之忧 对具备高亲和需要的员工予以重用，并在组织中培养提拔充当管理者的角色 对具备高成就需要的员工予以宣传表扬，并在业务上为其安排富有挑战性的工作 对可能成为未来的优秀管理者，要培养他们相对适中的成就动机、较高的权力欲望以及相对较弱的亲和需要
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为非生产非效益部门 人力资源管理可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才 人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评 目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 人力资源管理可以充分调动人的积极性
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