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将决策传达给有关的人员，并获得他们对实施结果的承诺 为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点 为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为 明确告诉管理者什么该做及什么不该做
必须确定如何摆脱目前的状况 关于如何解决一个问题，与他们的下属或高层管理者相比，中低水平经理可能有不同的看法。 决策通常需要达成共识。 可能有不止一个方法来解决一个问题。 作出决定前，一个问题必须被认为存在。
管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险 管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险 管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险 管理者认为应该选择没风险、利润大的项目投资
管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险 管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险 管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险 管理者认为应该选择没风险、利润太的项目投资
现状与希望状态之间的差异 制定或执行决策存在压力 有足够的资源用来执行必要的决策 以上各项
管理者数量和合作关系 决策问题的性质和重要程度 决策问题所处的条件不同 决策问题出现的重复程度和解决问题的可用技术
土地使用者、投资者、筹资者、组织者、管理者和实施者 决策者、投资者、土地使用者、组织者、管理者和实施者 决策者、投资者、筹资者、土地使用者、管理者和实施者 决策者、投资者、筹资者、组织者、管理者和实施者
将决策传达给有关的人员，并要求他们对实施结果做出承诺 为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点 为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出理性行为 明确告诉管理者什么该做以及什么不该做
人性是人类社会中的客观存在 人性假设的主体是管理者 人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据 人性假设是管理者对被管理者实施管理的基础或前提 管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变
现状与希望状态之间的差异 制定或执行决策存在压力 有足够的资源用来执行必要的决策 以上各项
将决策传达给有关的人员， 并获得他们对实施结果的承诺 为达成一致， 持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点 为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为 明确告诉管理者什么该做及什么不该做
管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险 管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险 管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险 管理者认为应该选择投风险、利润大的项目投资 管理者认为只要能够本，就不存在风险
管理就是决策，因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量 管理是一个过程，即同他人一道去实现既定目标的过程 管理是管理者影响下属，使其努力工作实现目标的过程 管理就是控制，确保事情按计划进行
人性假设的主体是被管理者 管理中的人性假设，即为管理中的人本观 管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变 人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据
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