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制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算 编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划 编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略 安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略
制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算 编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划 编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略 安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
在编制年度预算时，各项财政支出均以上年预算为基数 在编制年度预算时，一切从零开始重新核定 在编制年度预算时，按正常经费和专项经费两部分核定 在编制年度预算时，正常经费按人员定额核定 在编制年度预算时，专项经费按需要和可能逐项核定
年度预算目标调整只能在每年的12月进行 年度预算调整一般来说只调重要的、有关联的、影响大的因素 年度预算不能轻易调整 如果发觉年度预算偏离实际太远，这时可以考虑调整年度预算
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在编制年度预算时，对各项财政支出均以上年度预算为基数 在编制年度预算时，一切从零开始重新核定 在编制年度预算时，按正常经费和专项经费两部分核定 在编制年度预算时，正常经费按人员定额核定
在编制年度预算时，对各项财政支出均以上年度预算为基数 在编制年度预算时，对各项财政支出均以今年年度预算为基础 在编制年度预算时，一切从零开始重新核定 在编制年度预算时，按正常经费和专项经费两部分核定 在编制年度预算时，正常经费按人员定额核定
在编制年度预算时，对各项财政支出均以上年度预算为基数 在编制年度预算时，一切从零开始重新核定 在编制年度预算时，按正常经费和专项经费两部分核定 在编制年度预算时，正常经费按人员定额核定
预算的执行是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变现实的具体实施步骤。 预算执行工作是实现预算收支的关键步骤，也是整个预算管理工作的最终环节。 企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。 企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制年度预算目标的实现。
开展预算执行分析，有关部门要收集有关信息资料，根据不同情况采用一些方法，从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力 预算审计可以全面审计，或者抽样审计 企业预算按调整前的预算执行，预算完成情况以企业年度财务会计报告为准 企业应当将年度预算细分为月份、季度和半年度预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现
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