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必要时可以代表业主方与设计方、工程监理方联系和协调 负责施工资源的供应组织 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等
业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的进度计划 供货方的供货进度计划包括供货的所有环节，是供货方内部管理的资料，不属于合同义务范围
进行环境及施工现场的调查分析 确定业主的质量要求 受业主委托编制总进度计划 编制监理进度计划
供货方决策管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货合同管理
编制建设项目实施总进度规划 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 审核、分析各投标单位的进度计划 编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
设计工作进度 控制设计准备前的工作进度 项目动用前准备阶段的工作进度 物资采购工作进度
施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 设计质量控制
控制项目的立项审批 控制设计准备阶段的工作进度 控制施工进度 控制物资采购进度 控制设备的加工制造进度
业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的进度计划 供货方的供货进度控制不属于其合同义务履行范围
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，并视项目特点编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划 业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度以及项目动用前的准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是编制设计任务书，并依据没计任务书控制设计工作进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 施工方进度控制的任务是依据业主方提供的指导性、控制性的进度计划控制施工进度
进行工期目标和进度控制决策 进行环境及施工现场的调查分析 受业主委托编制建设总进度计划 编制监理进度计划
湘公网安备 43130202000226号