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人力资源供求预测的主要目的是估计未来企业对劳动力的需求 人力资源预测通常包括两项内容：一是企业内部和外部的劳动力需求预测；二是企业内部和外部的劳动力供给预测 人力资源的流动是市场经济的特征之一 企业在取得用人主动权的优势地位之后，更重要的就在于正确地预测人力资源对自身的需求，通过有效地分析形成正确的决策 以企业人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，对保持企业组织的效率与活力具有重要意义
(A) 完整全面地看待人的因素 (B) 使员工认识到工作的意义及其重要性 (C) 肯定个人的尊严，公正待人，对人彬彬有礼 (D) 因人而异，随机制宜，有理有节
从以服务为导向的观点出发，来分析和解决各种人力资源问题 对薪资福利、培训开发、绩效反馈、员工态度调查等一些人力资源管理问题的成本一收益进行分析、评价和解释 采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的一些人力资源管理模型 为人力资源管理职能人员提供培训，并且强调人力资源管理的战略重要性以及它对企业的利润实现所做出的重要贡献
人力资源供求预测的主要目的是估计未来企业对劳动力的需求 人力资源预测通常包括两项内容，一是企业内部和外部的劳动力需求预测，二是企业内部和外部的劳动力供给预测 人力资源的流动是市场经济的特征之一 企业在取得用人主动权的优势地位之后，更重要的就在于正确地预测人力资源对自身的需求，通过有效地分析形成正确的决策 以企业人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，对保持企业组织的效率与活力具有重要意义
人力资源供求预测的主要目的是估计未来企业对劳动力的需求 人力资源预测通常包括两项内容：一是企业内部和外部的劳动力需求预测；二是企业内部和外部的劳动力供给预测 人力资源的流动是市场经济的特征之一 企业在取得用人主动权的优势地位之后，更重要的就在于正确地预测人力资源对自身的需求，通过有效地分析形成正确的决策 以企业人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，对保持企业组织的效率与活力具有重要意义
提供比较高的薪水。 提供很好的工作环境。 提供很多的培训机会。 培养其对企业的认同和归属感。
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
人对自己的价值创造过程具有可控性 人力资源具有人性的一面和社会性、道德性的一面 人力资源不是一种既有的存量，而是可以被开发的 它强调在实践中充分利用人力资源的重要性
卫生人力资源具有主观能动性 卫生人力资源具有客观被动性 卫生人力资源具有经济利用性 卫生人力资源具有主观因素性
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