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集团管理体制及其类型的选择 对各子公司股利政策的审核批准权 对母公司监事会报告的审核批准权 母公司对子公司财务总监委派权与解聘权
财务总监委派制 财务监理委派制 财务监事委派制 财务主管委派制
监事会由国有资产监督管理机构委派的人员、公司职工代表大会选举的职工代表组成 规模较小的国有独资公司可只设1—2名监事 监事必须列席董事会会议 董事、经理及财务负责人不得兼任监事，副经理可以兼任监事
财务制度控制 预算控制 财务总监委派制 权力下放 内部审计监控
A公司的监事会主要由国务院或者国务院授权投资的机构、部门委派人员组成，职工代表不能参与 A公司的监事会不能少于5人 A公司的监事应该列席董事会会议 A公司的董事、经理及财务负责人不得兼任监事
受派行、委派行 受派行、受派行 委派行、委派行 委派行、受派行
国有独资公司监事会全部成员都由国有资产监督管理机构委派 国有独资公司监事会中必须有职工代表 董事、经理及财务负责人不得兼任监事 监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生
职工代表； 国有独资公司的经理； 国有独资公司的财务人员； 国家授权投资的机构或国家授权的部门委派的人员。
财务总监委派制 融资政策 委托代理制 投资政策 收益分配政策
除有公司内部职工代表以外，必须有国家授权投资的机构或国家授权的部门委派的人员 除有公司内部职工代表以外，必须有国务院或国务院授权的机构、部门委派的人员 监事会的成员不得少于5人 监事会的职权与一般有限责任公司监事会的职权完全相同
财务预算制度 财务报告制 财务总监委派制度 财务管理体制 财务组织机构设置 财务控制目标定位
湘公网安备 43130202000226号