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人才交流中心的特点不包括()
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人力资源基础知识(公共科目)《单项选择》真题及答案
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对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是
招聘洽谈会
人才交流中心
校园招聘
网络招聘
用人单位如果不接收档案户口毕业生档案户口可考虑转至
用人单位所在地的人才交流中心
大连本地的人才交流中心
毕业生档案、户口可转回原籍
以上选项都可以
对于高级人才和尖端人才比较适合的招募渠道是
人才交流中心
猎头公司
校园招聘广告
网络招聘
毕业生就业过程中用人单位如果不接收档案户口毕业生可以将自己的档案户口转至
用人单位所在地的人才交流中心
就读高校所在地的人才交流中心
父母户籍所在地
自己保留
费用高.但针对于高级人才的招聘常用的方法是
人才交流中心
招聘洽谈会
员工推荐
人才猎取
就业机构是帮助企业招聘员工和帮助个人找到工作的一种中介组织包括各种职业介绍所人才交流中心等
一般而言应聘者背景调查的目标部分不包括
曾经就职过的公司
档案管理部门
学校学籍管理部门
人才交流中心
对于高级人才和尖端人才比较适合的招聘渠道是
人才交流中心
猎头公司
校园招聘
招聘洽谈会
人才交流中心不具有的特点是
一般建有人才资料库
针对性强
适于热门人才的招聘
费用低廉
对于高级人才和尖端人才比较适合的招聘渠道是
人才交流中心
猎头公司
校园招聘广告
网络招聘
词组人才交流中心对应的五笔字型编码是
WFIO
WFUN
OKIL
HUIO
人才交流中心的特点不包括
一般建有人才资料库
针对性质
适于热门人才招聘
费用低廉
一般而言应聘者背景调查的目标部分不包括
曾经就职过的公司
档案管理部门
学校学籍管理部门
人才交流中心
通过人才交流中心选择人员有针对性强费用低廉等优点但对于如计算机通讯等热门人才或高级 人才效果不太理
对于高级人才和尖端人才比较适合的招聘渠道是
人才交流中心
猎头公司
校园招聘广告
网络招聘
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在培训效果评估的层级体系中第一级评估是
在绩效考评过程中克服考评结果分布误差的最佳方法是
工伤保险条例属于
进行薪酬调查时若被调查的岗位复杂且数量大应采用的方法
是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体一员开展有效工作的能力
某公司准备于某应聘人员签订劳动合同下面是该合同的部分条款公司为甲方被聘用员工为乙方 第一条劳动合同期限为两年从2013年12月15日至2015年12月14日其中试用期为三个月至2014年3月14日止 第二条乙方担任网络管理员工作工作地点待定甲方根据业务需要将乙方安排至全国任何省市分公司 第三条乙方每天工作8小时每周工作40小时甲方为乙方提供5000元/月的工资报酬其中包括基本工资绩效工资和加班工资等内容试用期工资按岗位工资的70%发放 第四条甲乙双方按国家规定参加社会保险甲方为乙方办理有关保险手续并承担相应的社会保险义务乙方应缴纳的社会保险费由甲方代缴乙方患病或非因公负伤的医疗待遇按国家有关规定执行若乙方一月内病假超过10天甲方不发放10天以上的病假工资若乙方一年内病假超过30天甲方有权单方面解除劳动合同 第五条合同生效后甲乙双方无正当理由不得提前解除劳动合同任何一方解除合同需提前30天通知对方若甲方经营状况不佳需要裁员可提前30天通知乙方解除劳动合同不需要支付经济补偿 试分析上述条例哪些地方不符合我国劳动法律法规的有关规定应该如何进行修改
改变某个科室的职能或新设一个职位这属于组织结构变革
设计绩效考评指标体系时无需遵循
当上级对招聘结果有定额要求时面试考官对应聘者的评价标准就容易偏高面试考官的这种偏见属于
是由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿共同创造的一套业绩评价体系
以下不属于岗位工资制的是
不是企业制定培训总体目标的依据
无领导小组讨论题目设计的一般流程包括①向专家咨询②编写初稿③调查可用性④试测⑤选择题目类型⑥反馈修改完善排序正确的是
将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起对组织或员工个人进行考评的方法是
结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中
在复杂的购买行为中购买者的购买决策.过程包括①收集信息②引起需求③评价方案④决定购买⑤买后行为正确的排序是
某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司其市场知名度和美誉都很高该公司在设计薪酬体系时很据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计层级方面公司将底层级职位的薪酬水平控制在市场平均水平中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置而高层级职位的薪酬水平则保持在市场绝对领先地位职位类别方面技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类职位 请根据上述情境回答以下问题 该公司采用的是哪种薪酬策略这种薪酬策略有何特点
员工素质测评的准备阶段包括①制定测评方案②收集必要的资料③组织强有力的测评小组排序正确的是
员工培训技能成果的测量方法不包括
H公司是一家以创新为核心竞争力的信息技术公司该公司针对研发部门员工设计了一套培训方案员工进入公司的第一天起公司就开始记录每一位员工的能力发展情况每年年底公司根据每一位员工的能力现状能力发展的可能性为公司服务的时间以及岗位级别等情况为每一位员工提供一份下一年度的培训发展建议员工培训预算包括三部分第一部分是根据公司的发展战略分解到各部门再形成各个岗位的培训需求通常情况下这部分培训费用会占到员工培训预算的60%左右第二部分是上级主管对员工的培训建议主要是选择第一部分没有涉及却有对员工能力培养至关重要的一些培训项目约占培训预算的25%第三部分是员工根据个人兴趣选择参加的培训约占培训预算的15%相对而言该公司对员工的平均培训投入要远高于同行业的其他公司并且公司规定只要员工申请的培训费用在预算之内上级都应当积极支持特殊情况下甚至可以增加培训预算 请根据上述情境回答以下问题 对该公司为研发技术人员设计的培训方案进行评价
基于互联网的360度考评的优势不包括
可以用于企业人力资源供给预测
A公司是一家风力发电设备的生产企业成立于2010年成立之初人力资源部根据公司自身情况和业务发展状况进行了未来三年的人力资源战略规划具体包括公司的定岗定编情况人力资源需求和供给预测以及各项人力资源成本的核算等内容同时还建立了人力资源数据库详细记录了与人力资源有关的各项数据例如公司每年都对员工满意度进行调查调查项目涉及工作负荷量工作环境人际关系以及薪酬福利项目等内容调查使用5点计分1分非常不满意2分为不满意3分为一般4分为满意5分为非常满意公司成立三年来员工满意度的平均分第一年为3.8第二年为3.5第三年为3.4.此外公司还有针对员工离职率的统计分析数据显示员工第一年第二年和第三年的主动离职率分别为30%15%和8%现在公司希望对三年前制定的人力资源战略规划进行评估以便在此基础上更加科学地开展新一轮规划 请根据上述情况回答以下问题 可以利用哪些指标通过什么方法对人力资源战略规划进行评估请针对每项指标写出相应的评估方法
在管理策略上现代人力资源管理更注重
某公司要培训管理人员培训前进行了一次综合素质测评这属于测试
员工素质测评标准体系中常模参照性标准通常是
【情境】 普华职业教育集团是S省知名民营职教集团从2007年开始兴办教育产业现已形成大专技校中专短培等多种办学模式该集团着力于探索产学研相结合的职业教育模式建立完善职前职后一体化的职业教育体系学校采用校企合一工学结合的办学模式为经济社会发展输送了大批技术人才截至目前普华职业教育集团下属学校已为用功单位输送了13000多名毕业生和短期培训研修生受到了相关企业的一致好评普华下属学校包括普华汽车职业技术学校普华电脑职业技术学校普华机电职业技术学校和普华金融应用职业技术学校其中普华汽车职业技术学校是集团的核心学校该校学生人数占到集团总学生人数的三分之二该校与200多家汽车生产厂家和各品牌4S店及保险公司建立了长期稳定的校企合作关系几年来该校学生在省市及全国的各项技能比赛中获得众多奖项学生就业率达到98%在本省位列前茅 普华2011年成立了教师培训学校成立之初主要是针对普华集团下属学校各专业所需师资进行培训培训内容和形式都非常具有针对性取得了良好的效果前不久该校获教育部和财政部联合授匾成为S省守家全国重点建设职教师资培养培训基地今后将要为全省的职业学校提供教师培训 目前普华职业教育集团的管理模式为依托型集团公司的董事长和副董事长同时兼任汽车职业技术学校的校长和副校长集团公司同时负责其他下属学校的管理其主要职能包括制定和修改普华职教集团章程定期集中各下属学校召开工作会议协调内部资源的共享各学校教职员工的聘任与考核招生和就业计划等重大事项的审批等等除了电脑学校其他学校都在快速扩张普华集团开始考虑将目前的依托型组织结构转变为独立型具体的计划正在讨论中 您郭子明是集团人力资源部部长分管集团公司的人力资源工作同时各下属学校的校长共同负责各单位的人力资源管理您的直接上级是集团董事长兼汽车职业技术学校校长魏刚您有5名下属分别负责人力资源的招聘培训劳动关系绩效和薪酬等业务模块 现在是2013年11月17日下午14:00您刚参加完3天的封闭会议归来到办公室处理积累下来的电子邮件和电话留言等信息文件17:00您还要参加一个重要会议在这3个小时里没有任何人来打扰您好现在可以开始工作了助您一切顺利! 【任务】 请您查阅文件筐中的各种文件并用如下文件处理列表作为样例给出您对每个文件的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1请您给出处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互联系 3在处理每个具体文件时请重点考虑以下内容 1需要收集哪些资料 2需要和哪些部门或人员进行沟通 3需要您的下属做哪些工作 4应采取何种具体处理办法 5您在处理这些问题时的权限和责任 4问题处理可能出现不同的情况针对不同情况都要给出相应的处理办法 【处理列表示例】 文件的处理列表 处理步骤列表请做出准确详细的回答 1许诺对方三日没给出答复 2联系相关部门进行磋商制定应对方案 3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 各文件及回复【文件五】 类别电话留言 来电人魏刚董事长兼汽车职业技术学校校长 接收人郭子明人力资源部部长 小郭 我和集团的两位副董事长兼任汽车职业技术学校管理职位已经好几年了我们一直想把主要精力放在整个集团的管理上刚好利用这次集团转型的机会希望能够退出汽车职业技术学校的管理层重新组建学校的领导班子并尽快把责权关系理顺关于学校领导班子的人选集团和学校管理职责的划分及如何进行顺利过渡等问题我们想听听你的意见考虑好了我们谈一下
企业人员需求预测方法中不属于量化分析方法
就测试效果而言投射测试的不足表现在哪些方面
【情境】 普华职业教育集团是S省知名民营职教集团从2007年开始兴办教育产业现已形成大专技校中专短培等多种办学模式该集团着力于探索产学研相结合的职业教育模式建立完善职前职后一体化的职业教育体系学校采用校企合一工学结合的办学模式为经济社会发展输送了大批技术人才截至目前普华职业教育集团下属学校已为用功单位输送了13000多名毕业生和短期培训研修生受到了相关企业的一致好评普华下属学校包括普华汽车职业技术学校普华电脑职业技术学校普华机电职业技术学校和普华金融应用职业技术学校其中普华汽车职业技术学校是集团的核心学校该校学生人数占到集团总学生人数的三分之二该校与200多家汽车生产厂家和各品牌4S店及保险公司建立了长期稳定的校企合作关系几年来该校学生在省市及全国的各项技能比赛中获得众多奖项学生就业率达到98%在本省位列前茅 普华2011年成立了教师培训学校成立之初主要是针对普华集团下属学校各专业所需师资进行培训培训内容和形式都非常具有针对性取得了良好的效果前不久该校获教育部和财政部联合授匾成为S省守家全国重点建设职教师资培养培训基地今后将要为全省的职业学校提供教师培训 目前普华职业教育集团的管理模式为依托型集团公司的董事长和副董事长同时兼任汽车职业技术学校的校长和副校长集团公司同时负责其他下属学校的管理其主要职能包括制定和修改普华职教集团章程定期集中各下属学校召开工作会议协调内部资源的共享各学校教职员工的聘任与考核招生和就业计划等重大事项的审批等等除了电脑学校其他学校都在快速扩张普华集团开始考虑将目前的依托型组织结构转变为独立型具体的计划正在讨论中 您郭子明是集团人力资源部部长分管集团公司的人力资源工作同时各下属学校的校长共同负责各单位的人力资源管理您的直接上级是集团董事长兼汽车职业技术学校校长魏刚您有5名下属分别负责人力资源的招聘培训劳动关系绩效和薪酬等业务模块 现在是2013年11月17日下午14:00您刚参加完3天的封闭会议归来到办公室处理积累下来的电子邮件和电话留言等信息文件17:00您还要参加一个重要会议在这3个小时里没有任何人来打扰您好现在可以开始工作了助您一切顺利! 【任务】 请您查阅文件筐中的各种文件并用如下文件处理列表作为样例给出您对每个文件的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1请您给出处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互联系 3在处理每个具体文件时请重点考虑以下内容 1需要收集哪些资料 2需要和哪些部门或人员进行沟通 3需要您的下属做哪些工作 4应采取何种具体处理办法 5您在处理这些问题时的权限和责任 4问题处理可能出现不同的情况针对不同情况都要给出相应的处理办法 【处理列表示例】 文件的处理列表 处理步骤列表请做出准确详细的回答 1许诺对方三日没给出答复 2联系相关部门进行磋商制定应对方案 3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 各文件及回复【文件三】 类别电子邮件 来电人绥将领教学管理部部长 接收人郭子明人力资源部部长 郭部长 我们前段时间在征询下属学校的教学建议时发现有一个方面的建议比较集中那就是关于学生是否可以在集团内部跨学校跨专业选修其他专业的课程参考大学的双学位模式培养多技能人才我们认为这个建议具有一定的可行性可以先在下属学校内部试行跨专业的模式比如汽车维修专业的学生可以同时选修汽车保险专业如果试行效果不错再考虑跨校选专业这个方案我们和董事会汇报过也得到了董事会的初步认可如果一旦落实执行势必影响到各学校各专业教师工作量的变化甚至会影响到学校的定岗定编情况所以请人力资源部考虑以下如果推行这个方案在人力资源管理方面可能带来的影响在何时的时间我们开会一起讨论一下看
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