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在BIM实施团队中,对其 BIM能力要求精通的团队角色是()

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常规BIM团队组织架构  较高级BIM团队组织架构  理想的BIM团队组织架构  一级BIM团队组织架构  企业内部BIM团队组织架构  
施工管理部  物资设备管理部  深化设计部  技术管理部  
项目经理负责监督、 检査项目执行进展  测量负责人负责采集及复核测量数据,为每周 BIM竣工模型提供准确数据基础,并且利用 BIM模型导出测量数据指导现场测量作业  安全环境管理部负责利用 BIM模型优化资源配置组织  物资设备管理部负责利用 BIM模型生成清单,审批、上报准确的材料计划  
安全环境管理部  BIM工作室  商务合约管理部  物资设备管理部  
项目经理  BIM工作室  项目副经理  BIM小组组长  
测量负责人  技术管理部  深化设计部  BIM工作室  
BIM工作室  技术管理部  商务合约管理部  物资设备管理部  
BIM小组组长  项目经理  BIM工作室  项目副经理  
BIM小组组长  技术管理部  BIM工作室  项目副经理  
技术管理部  机电安装部  深化设计部  BIM工作室  
项目经理负责监督、检查项目执行进展  测量负责人采集及复核测量数据,为每周 BIM竣工模型提供准确数据基础,并且利用 BIM模型导出测量数据指导现场测量作业  安全环境管理部负责利用 BIM模型优化资源配置组织  物资设备管理部负责利用 BIM模型生成清单,审批、上报准确的材料计划  
项目经理负责监督、检查项目执行进展  测量负责人负责采集及复合测量数据,为每周 BIM竣工模型提供准确数据基础,并且利用BIM模型到处测量数据指导现场测量作业  安全环境管理部负责利用 BIM模型优化资源配置组织  物资设备管理部负责利用 BIM模型生成清单,审批、上报准确的材料计划  

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