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技术管理部 质量管理部 深化设计部 BIM小组组长
BIM小组组长 项目副经理 项目经理 BIM小组组长
项目经理负责监督、 检査项目执行进展 测量负责人负责采集及复核测量数据，为每周 BIM竣工模型提供准确数据基础，并且利用 BIM模型导出测量数据指导现场测量作业 安全环境管理部负责利用 BIM模型优化资源配置组织 物资设备管理部负责利用 BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划
BIM组织架构的建立即 BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素 领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调， 包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。 管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对 BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督 作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
项目经理 BIM工作室 项目副经理 BIM小组组长
负责模型的创建、基于模型创建二维视图以及添加制定的BIM信息。 负责对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。 负责对BIM项目进行规划、管理和执行，保质保量实现BIM应用的效益并解决工程项目BIM 应用中的技术和管理问题。 掌握BIM在施工行业的应用价值和实施方法，掌握BIM实施应用环境，如软件、硬件、网络、团队、合同等。
BIM小组组长 BIM工作室 商务合约管理部 项目副经理
BIM工作室 技术管理部 商务合约管理部 物资设备管理部
BIM小组组长 技术管理部 BIM工作室 项目副经理
项目经理负责监督、检查项目执行进展 测量负责人采集及复核测量数据，为每周 BIM竣工模型提供准确数据基础，并且利用 BIM模型导出测量数据指导现场测量作业 安全环境管理部负责利用 BIM模型优化资源配置组织 物资设备管理部负责利用 BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划
BIM 战略总监 BIM 项目经理 BIM 技术主管 BIM操作人员
BIM 组织架构的建立即BIM 团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素 领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项 目其他参与方协调等 管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM 项目经理的项目任务安排落实到BIM 操作人员，同时对BIM 项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督 作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
BIM战略总监 BIM项目经理 BIM技术主管 BIM操作人员
项目经理负责监督、检查项目执行进展 测量负责人负责采集及复合测量数据，为每周 BIM竣工模型提供准确数据基础，并且利用BIM模型到处测量数据指导现场测量作业 安全环境管理部负责利用 BIM模型优化资源配置组织 物资设备管理部负责利用 BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划
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