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参与BIM决策 负责专业内部任务分工 制定BIM工作计划 提供技术指导
BIM小组组长 项目副经理 项目经理 BIM小组组长
施工管理部 物资设备管理部 深化设计部 技术管理部
项目经理负责监督、 检査项目执行进展 测量负责人负责采集及复核测量数据,为每周 BIM竣工模型提供准确数据基础,并且利用 BIM模型导出测量数据指导现场测量作业 安全环境管理部负责利用 BIM模型优化资源配置组织 物资设备管理部负责利用 BIM模型生成清单,审批、上报准确的材料计划
BIM经理 BIM协调员 BIM专业负责人 BIM工程师
参与 BIM 决策 负责专业内部任务分工 制定 BIM 工作计划 提供技术指导
项目经理 BIM工作室 项目副经理 BIM小组组长
制定 BIM模型建立标准 明确 BIM团队任务分配 确定项目资金数量 明确各专业部门负责人
BIM小组组长 BIM工作室 商务合约管理部 项目副经理
BIM工作室 技术管理部 商务合约管理部 物资设备管理部
BIM小组组长 项目经理 BIM工作室 项目副经理
BIM小组组长 技术管理部 BIM工作室 项目副经理
项目经理负责监督、检查项目执行进展 测量负责人采集及复核测量数据,为每周 BIM竣工模型提供准确数据基础,并且利用 BIM模型导出测量数据指导现场测量作业 安全环境管理部负责利用 BIM模型优化资源配置组织 物资设备管理部负责利用 BIM模型生成清单,审批、上报准确的材料计划
团队成员有明确的分工与职责,并设定相应奖惩措施 BIM系统总监应具有建筑施工类专业本科以上学历,并具备丰富施工经验、BIM管理经验 团队中除配备建筑、结构、机电系统专业人员外,无需配备其他相关协调人员 团队中包含建筑、结构、机电各专业管理人员若干名,要求具备相关专业本科以上学历,具有类似工程设计和施工经验 团队中包含进度管理组管理人员若干名,要求具备相关专业本科以上学历,具有类似工程施工经验
BIM 组织架构的建立即BIM 团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素 领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项 目其他参与方协调等 管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM 项目经理的项目任务安排落实到BIM 操作人员,同时对BIM 项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督 作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
项目经理负责监督、检查项目执行进展 测量负责人负责采集及复合测量数据,为每周 BIM竣工模型提供准确数据基础,并且利用BIM模型到处测量数据指导现场测量作业 安全环境管理部负责利用 BIM模型优化资源配置组织 物资设备管理部负责利用 BIM模型生成清单,审批、上报准确的材料计划