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在BIM实施团队中,负责优化机电专业工序穿插及配合的团队 角色是()

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参与BIM决策  负责专业内部任务分工  制定BIM工作计划  提供技术指导  
施工管理部  物资设备管理部  深化设计部  技术管理部  
项目经理负责监督、 检査项目执行进展  测量负责人负责采集及复核测量数据,为每周 BIM竣工模型提供准确数据基础,并且利用 BIM模型导出测量数据指导现场测量作业  安全环境管理部负责利用 BIM模型优化资源配置组织  物资设备管理部负责利用 BIM模型生成清单,审批、上报准确的材料计划  
BIM经理  BIM协调员  BIM专业负责人  BIM工程师  
参与 BIM 决策  负责专业内部任务分工  制定 BIM 工作计划  提供技术指导  
项目经理  BIM工作室  项目副经理  BIM小组组长  
制定 BIM模型建立标准  明确 BIM团队任务分配  确定项目资金数量  明确各专业部门负责人  
测量负责人  技术管理部  深化设计部  BIM工作室  
BIM工作室  技术管理部  商务合约管理部  物资设备管理部  
BIM小组组长  项目经理  BIM工作室  项目副经理  
BIM小组组长  技术管理部  BIM工作室  项目副经理  
项目经理负责监督、检查项目执行进展  测量负责人采集及复核测量数据,为每周 BIM竣工模型提供准确数据基础,并且利用 BIM模型导出测量数据指导现场测量作业  安全环境管理部负责利用 BIM模型优化资源配置组织  物资设备管理部负责利用 BIM模型生成清单,审批、上报准确的材料计划  
团队成员有明确的分工与职责,并设定相应奖惩措施  BIM系统总监应具有建筑施工类专业本科以上学历,并具备丰富施工经验、BIM管理经验  团队中除配备建筑、结构、机电系统专业人员外,无需配备其他相关协调人员  团队中包含建筑、结构、机电各专业管理人员若干名,要求具备相关专业本科以上学历,具有类似工程设计和施工经验  团队中包含进度管理组管理人员若干名,要求具备相关专业本科以上学历,具有类似工程施工经验  
BIM 组织架构的建立即BIM 团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素  领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项 目其他参与方协调等  管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM 项目经理的项目任务安排落实到BIM 操作人员,同时对BIM 项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督  作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队  
项目经理负责监督、检查项目执行进展  测量负责人负责采集及复合测量数据,为每周 BIM竣工模型提供准确数据基础,并且利用BIM模型到处测量数据指导现场测量作业  安全环境管理部负责利用 BIM模型优化资源配置组织  物资设备管理部负责利用 BIM模型生成清单,审批、上报准确的材料计划  
测量负责人  施工管理部  质量管理部  深化设计部  

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