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建设界面管理的共同模式和方法可归纳为( )几点内容。

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在我国,全过程集成化项目管理服务可归纳为独立式、融合式和植入式三种模式  采用独立式服务模式时,工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位内部  采用融合式服务模式时,工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队  采用植入式服务模式时,项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能  
划分建设项目的子系统,识别主导子系统界面并能成功处理其相互作用  保持界面的清楚界限  注意区分组织界面与管理界面  协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理  保持横向界面的连续性  
咨询式服务模式  导入式服务模式  一体化服务模式  植入式服务模式  多样化服务模式  
保持静界面的清楚界限  保持动界面的清楚界限  管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上  协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理  划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制  
对子系统进行控制和管理,促使参建单位完成子系统目标  划分建设项目的子系统,应注意分静界面和动界面,以便重点控制  保持静界面的清楚界限  协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理  协调与处理具有相互依存关系的静界面,对于每个主要的界面进行特殊管理  
项目的综合工作会由系统自动产生  划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用  保持静界面的清楚界限  协调和处理具有相互依存关系的动界面  对于每个主要的界面,不需要特殊管理  
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制  注意区分主动界面和被动界面  保持静界面的清楚界限  协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理  保持纵向界面的连续性  
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制  注意区分主动界面和被动界面  保持静界面的清楚界限  协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理  保持纵向界面的连续性  

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