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对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示项目组织结构。 项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系 项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系 业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素 项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图 项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系 项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系 业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
业主方项目管理核心的问题是其组织结构， 在进行项目管理组织结构图设计时， 需要考虑多方面的因素 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目， 若采用建设项目总承包， 或采用施工总承包， 或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织建高必然是不同的 业主方项目管理的组织建高宇工程任务的委托方式.发包模式和合同建高紧密相关
施工前设计单位的项目管理组织结构图 施工前业主方项目管理组织结构图 施工开始后监理方项目管理组织结构图 施工开始后业主方项目管理组织结构图 工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
施工前业主方项目管理组织结构图 施工开始后业主方项目管理组织结构图 工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图 工程决策阶段的项目管理组织结构图
业主方管理人员的人力资源的条件 工程任务的委托和发包的模式 工程的规模和特点 项目结构 资金
工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图 施工前业主方项目管理组织结构图 施工开始后业主方项目管理组织结构图 工期检修阶段业主方项目管理组织结构图 工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的调整 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构关系不大 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式紧密相关
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