对于一个新分配来的项目团队成员，（）应该负责确保他得到适当的培训。

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包含此试题的试卷

他应该首先用心的时间表修改甘特图他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

项目经理人力资源部的领导项目以外的经理有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员

根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度同项目团队一起制作一个责任分配矩阵另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

给他复制一份项目资料留作纪念更新成员的档案，记录他在本项目上的表现邀请成员参加完工聚会确保他的离开不会影响项目工作

确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通命令团队成员要服从组织的安排和命令创造项目团队标识来增进团队的凝聚力通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

它应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点它应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案它应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见它应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致

为该工作包指定负责人重新制定人力资源管理计划重新分解项目工作包重新制定责任分配矩阵

单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）召开项目启动大会

使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

使得团队成员和项目相互熟悉确保各种项目因素正确地协调把所有的项目碎片放进一个项目组中分配所有的团队成员到团队中

重新编制人力资源计划重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整召集团队成员编制责任分配矩阵与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去

允许他离开并接受新的任命检查资源直方图研究对项目影响拒绝他的请求

他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致

确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通命令成员要服从组织的安排和命令创造项目团队标识来增进团队的凝聚力通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

职责分配矩阵人员配备管理计划项目管理计划项目组织机构图

在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的这个对整个工作负责人的人可以来做个解释让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用

高级管理层职能部门经理项目经理客户

根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度同项目团队一起制作一个责任分配矩阵另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制与你的团队合作建立一个职责分配矩阵通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工