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纵向界面的管理准则包括( )。

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消除等级隔阂  消除界面界线  淡化等级隔阂  淡化界面界线  
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制  注意区分主动界面和被动界面  保持静界面的清楚界限  协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理  保持纵向界面的连续性  
跨职能整合  立完善的管理协调机制  运用目标管理方法  充分沟通  选择合格的项目经理人员  
汇合型界面的处理方法是通过计划安排,使参加者依次进行工作  程序型界面的处理方法是遵守确定的规则或标准办事  对于纵向界面通常采用跨职能整合的方法来解决  处理横向界面的准则是协商合作  
运用目标管理方法  跨职能整合  选择合格的项目经理人员  建立完善的管理协调机制  充分沟通  
目标管理  管理协调  等级弱化  强调责权利的统一  
跨职能整合  运用目标管理方法  建立完善的管理协调机制  充分沟通  充实等级  
目标管理  协商合作  等级弱化  强调责权利的统一  
跨职能整合  运用目标管理体系  充分沟通  充实等级  
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制  注意区分主动界面和被动界面  保持静界面的清楚界限  协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理  保持纵向界面的连续性  

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