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SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择 通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡 当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取SO策略 当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
“应收账款” “应付账款” “其他应收款” “其他应付款”
劳动力市场发育程度 人口政策及人口现状 企业内部人员的自然流失 社会就业意识和择业心理偏好
企业内部专职人员 企业内部兼职人员 允许聘请外部人员 只要是有能力实施审核的人员，以上均可以
有利于加强小企业内部管理，促进小企业又好又快发展 有利于加强小企业税收征管，促进小企业税负公平 有利于加强小企业贷款管理，改善融资环境 有利于促进小企业和大中型企业的统一合并管理
利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
股利无关理论 信号传递理论 “手中鸟”理论 代理理论
生产企业内部进行的 服务企业内部进行的 商业企业内部进行的 金融企业内部进行的
《企业内部控制应用指引》 《企业内部控制评价指引》 《企业内部控制审计指引》 《企业内部控制基本规范》
企业内部控制应用指引 企业内部控制评价指引 企业内部控制基本规范 企业内部控制审计指引
利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
企业内部和外部的劳动力需求预测 企业内部和外部的劳动力供给预测 企业内部和外部的人才需求预测 企业内部和外部的人才供给预测 企业内部和外部的资源供求预测
择业心理偏好 企业人员的自然流失 社会就业意识 内部流动 跳槽
用于企业登记注册的公司章程 企业内部使用的货源情报 企业内部产销策略 企业内部掌握的招投标中的标底
《企业内部控制应用指引》 《企业内部控制评价指引》 《企业内部控制审计指引》 《企业内部控制基本规范》
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