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B2B 集成供应链管理 分布式供应链管理 内部供应链管理
供应链管理的初级阶段 供应链管理的形成阶段 供应链管理的萌芽阶段 供应链管理的成熟和发展阶段
竞争加剧，促使企业寻求外部资源，组建跨企业、跨部门的供应链以维系企业生存与发展 市场环境的复杂多变，使供应链的管理与协调问题日益突出 供应链是企业产品与服务的核心流程，BPR为改造企业流程做了理论与方法上的准备 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为供应链管理的发展创造了条件 企业管理观念的转变，为供应链管理的发展提供了前提条件
供应链协同运作的系统化管理 生产两端的资源优化管理 不确定性需求的信息共享管理 "横向一体化"的管理思想 快速的决策管理
企业建立了完善的用户服务方面的评价标准和激励机制，但是没有实行 企业硬件跟不上发展 对企业绩效评价的指标不适应供应链管理的需要 供应链管理的软环境较好
物流管理→实体分配→供应链管理 实体分配→物流管理→供应链管理 实体分配→供应链管理→物流管理 供应链管理→物流管理→实体分配
《关于规范发展供应链金融支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》 金融产品设计 尽职调查 审批流程 贷后管理
供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式 供应链管理可以说是全过程的战略管理 供应链管理提出了全新的库存观 供应链管理以下游客户为中心
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