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团队成员可以采用平等分配薪酬的办法，以便增加团队成员之间合作 企业为了避免大锅饭，为了激励团队中贡献较大的成员，薪酬一部分基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效 团队奖励计划的标准比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划会导致优秀员工流动
在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力 团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感 团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
控制人工成本 加强团队成员的合作 形成良好的竞争环境 和考核结果紧密结合
基本薪酬的增加与员工绩效评价等级相关，绩效加薪产生的基本薪酬增加额具有累积作用 一次性奖金不累积加入员工的基本薪酬 特殊绩效奖励计划奖励那些绩效超出预期水平很多的个人及团队，属于绩效加薪 特殊绩效奖励为企业提供了一种让员工感到自己的重要性和价值的机会
在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力 团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感 团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
基本薪酬 激励性薪酬 绩效认可奖励 货币性奖励薪酬
实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划可促进员工的全面发展
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
平行团队一般实行标准的、长期的激励薪酬模式 企业通常向流程团队支付基本薪酬,但支付的等级不易过细 适当的增薪、被认可的绩效奖励薪酬,对于流程团队是必要的 平行团队可以实施一次性认可的货币奖励或一些非货币性的奖励 项目团队为了强化竞争意识,奖励薪酬可参照基本薪酬的等级按比例支付
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
实施团队奖励计划需要完成的考核土作比个人奖励计划复杂 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划可促进员工的全面发展
实施团队奖励计划需要完成的考核土作比个人奖励计划复杂 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划可促进员工的全面发展
团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
团队奖励计划可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励计划可以是当团队达到特定的目标后给予的现金奖励 团队奖励计划可以是当团队的生产力提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力 团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职 团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和繁琐 团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
当团队成员能观察到成员间绩效差异时，可采用拉开差距分配薪酬的方法 当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励 较高基本薪酬员工对团队贡献较高时，可根据每位成员的基本薪酬与团队总体的基本薪酬之比差异性分配薪酬 当企业力图激励团队中贡献较大的成员时，可采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法
团队奖励计划在绩效考核标准的制订上比个人奖励计划简单 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
个人奖励计划 团队奖励计划 短期奖励计划 长期绩效奖励计划 弹性福利计划
团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
团队成员可以采用平等分配薪酬的办法，以便增加团队成员之间合作 企业为了避免大锅饭，为了激励团队中贡献较大的成员，薪酬一部分基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效 团队奖励计划的标准比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划会导致优秀员工流动
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