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主持项目的投标工作 组建工程项目经理部 制定内部计酬办法 选择具有相应资质的分包人
分包工程的询价 订立平等互利的分包合同 落实劳务资源 建立稳定的分包关系网络 加强施工验收和分包结算
主持项目的投标工作 组建工程项目经理部 制订项目经理部内部计酬办法 选择具有相应资质的分包人
主持项目的投标工作 组建工程项目经理部 制订项目经理内部计酬办法 选择具有相应资质的分包人
项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制项目运行，以实现项目管理目标 项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标 项目经理应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 项目经理部应按项目经理的要求运行 项目经理部应按法定代表人的要求运行
施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
定期分析是项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理。定期开展成本分析 定期分析是项目经理部分析施工项目目标成本执行情况，分析建设工程项目盈亏状况，并制定措施，使施工项目目标成本处于受控状态 专业分析是项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制 专业分析是项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容 专业分析是各业务部门应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、价差的分析，同时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料
促使施工项目经理部以最少的投资获得最大的利益 促使施工项目经理部以最少的投入获得最大的产出 促使施工项目经理部以最低的价格获得投标 促使施工项目经理部以最少的资金获得最大盈利 促使施工项目经理部以最少的人力和财力完成较多的管理工作，提高工作效率
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