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作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的 作业成本法下,间接费用的分配对象是产品 作业成本法下,间接费用责任划分不清 作业成本管理符合战略管理思想的要求
对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统的成本计算方法一样 在作业成本法下,间接费用的分配对象是产品 成本分配的依据是成本动因 是一种成本控制和企业管理的手段
对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统的成本计算方法一样 在作业成本法下,间接费用的分配对象是产品 成本分配的依据是成本动因 作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点
品种法——以产品品种作为成本核算对象 分批法——以产品批别作为成本核算对象 分步法——以产品生产阶段、 “步骤”作为成本核算对象 分类法——以“产品类”作为成本核算对象 ABC成本法——将制造费用等问接费用以“作业”为费用归集和分配的方法
对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统的成本计算方法一样,但对于间接费用的分配,则与传统的成本计算方法不同 在作业成本法下,成本分配是从资源到成本对象,再从成本对象到作业 作业成本法下,对于不同的作业中心,间接费用的分配标准不同 在作业成本法下,间接费用分配的对象不再是产品,而是作业
在作业成本法下,间接费用的分配对象是产品 作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点 对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统成本计算法一样 成本分配的依据是成本动因
对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统的成本计算方法一样,但对于间接费用的分配,则与传统的成本计算方法不同 在作业成本法下,将直接费用视为产品本身的成本,而将间接费用视为产品消耗作业而付出的代价 在作业成本法下,间接费用分配的对象不再是产品,而是作业 作业成本法下,对于不同的作业中心,间接费用的分配标准不同
作业成本管理以提高客户价值,增加企业利润为目的 作业成本法下间接费用的分配对象是产品 作业成本法下间接费用责任划分不清 作业成本管理符合战略管理思想的要求
对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统成本计算法-样 在作业成本法下,间接费用的分配对象是产品 成本分配的依据是成本动因 作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点
作业成本计算法基于资源耗费的因果关系进行成本分配 在作业成本法下,对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样 在作业成本法下,间接成本的分配对象是产品 作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点
作业成本管理以提高客户价值,增加企业利润为目的 作业成本法下,间接费用的分配对象是产品 作业成本法下间接费用责任划分不清 作业成本管理符合战略管理思想的要求