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岗位胜任特征的意义和作用是( )。

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鉴别性胜任特征  潜在胜任特征  基础性胜任特征  判别绩效胜任特征  
定义绩效标准  选取分析效标样本  获取效标样本有关胜任特征的数据资料  建立岗位胜任特征模型  验证岗位胜任特征模型  
岗位胜任特征设计  重要岗位胜任特征的筛选  行为面试流程设计  岗位胜任特征评价体系设  
测评员工目前的胜任特征水平,绘制员工胜任特征水平线  收集员工的胜任特征构成、员工现任岗位和各个目标岗位的胜任特征模型  根据员工的实际情况绘制员工的胜任特征水平线  考察员工与其所在岗位的匹配程度  对照该企业职业经理胜任特征等级评分  
建立岗位胜任特征模型  建立胜任模型  建立岗位绩效特征模型  建立岗位评估模型  
定义绩效目标  定义绩效标准  选取效标分析样本  建立岗位胜任特征模型  获取效标样本有关胜任特征的数据资料  
胜任特征是岗位的基本要求  胜任特征必须是可衡量和比较的  胜任特征是潜在的、深层次的特征  胜任特征可以是单个特征指标,南京志远成功首选也可以是一组特征指标  
岗位胜任特征设计  重要岗位胜任特征的筛选  行为面试流程设计  岗位胜任特征评价体系设  
胜任特征模型有助于完善岗位责任说明书  岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特征模型来设定  基于胜任特征模型的行为评价应在绩效考核中占主导地位  基于胜任特征模型的员工培训,可以突出表现优异者行为特征的内容  
工作岗位设计  工作岗位评价  工作岗位分析  岗位职责确定  
岗位胜任特征指标  岗位能力指标  岗位技能指标  岗位专业指标  
对于人员规划  对于人员招聘  对于培训开发  对于绩效管理  
改变了传统的招聘选拔模式  使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点  保证了甄选出的人才符合组织和岗位要求  注重人员,岗位和组织三者之间的动态匹配  兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系  
定义绩效目标  定义绩效标准  选取效标分析样本  获取效标样本有关胜任特征的数据资料  建立岗位胜任特征模型  
从现有的岗位分类资料中进行查询  用德尔菲法收集员工胜任特征的表现  运用工作日志法对员工胜任特征进行收集  参考其他公司关于同类岗位胜任特征的界定  运用关键事件法对岗位典型的成功和失败事例进行原因分析  
人员规划  组织计划  人员招聘  培训开发  绩效管理  
胜任特征是岗位的基本要求  胜任特征必须是可衡量和比较的  胜任特征是潜在的.深层次的特征  胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标  

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