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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
人力资源战略计划 人力资源制度规划 人力资源费用规划 人员规划
人力资源规划 人力资源配备 人力资源开发 以上只有二点是正确的
人力资源管理制度规划 劳动定额制定标准 组织规划 人员规划和人力资源费用计划
人力资源规划标准 人力资源配置标准 薪酬福利标准 劳动安全卫生标准和劳动关系管理标准
分析人力资源的需求 分析人力资源供给 协调人力资源供需缺口 分析人力资源的分布
人力资源薪酬规划 人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源开发规划
人力资源规划一般指在5～10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3～5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
人力资源的招聘规划 人力资源的培训规划 人力资源的薪酬规划 人力资源的结构规划
人力资源规划一般指在5—10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3—5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
晋升规划 补充规划 培训开发 规划配备和规划继任 规划职业规划
人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划 人力资源管理不包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的目的是减少人才流动
人力资源的数量规划 人力资源的职业规划 人力资源的素质提升规划 人力资源的结构规划
人力资源规划一般指在5-10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3-5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
人力资源薪酬规划 人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源开发规划
人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源组织规划 人力资源远期规划
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析 人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求，更重要的是对人员的质量和结构提出要求
人力资源的招聘规划 人力资源的培训规划 人力资源的薪酬规划 人力资源的结构规划
人力资源薪酬规划 人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源开发规划
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