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职能组织结构 线性组织结构 流程组织结构 矩阵组织结构
有利于项目的统一指挥 有利于减少指令冲突 适用于特大型建设项目 适用于包含多个子项目的建设项目 指令路径短，矛盾指令少
建设项目各子项目间相对独立的 建设项目各施工段已合理安排的 建设项目规模较大但要编制单位工程施工组织设计的 建设项目的规模不太大，各交工系统工程项目不很多的
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统 三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
建设项目发展策划 建设方案论证 可行性研究 施工准备 投资决策
设置有两种工作性质不同的部门 可以避免不同部门指令的冲突 横向部门与纵向部门相互无关 适用于具有多个子项目的大型项目或项目群 职能部门的管理弱化
设置有两种工作性质不同的部门 可以避免不同部门指令的冲突 横向部门与纵向部门相互无关 适用于具有多个子项目的大型项目或项目群 职能部门的管理弱化
需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用 工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式 一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利 我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决
建设项目发展策划 建设方案论证 可行性研究 投资决策 施工准备
由于线性组织结构的指令源是惟一的， 有利于工程的协调、 组织和指挥， 有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用 工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式 一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利 我国多数建设项目采用的还是传统的职能结构模式， 多重和矛盾指令源的问题始终没有得到解决
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