关键绩效指标的类型包括-X题卡

关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标关键绩效指标反映战略，对战略目标的实施效果进行衡量和监控既然是关键绩效指标，就必须简化评价指标的数量，只选择与战略推进密切相关的指标即可 KPI是一种目标，也可以用来衡量能力或者态度

关键绩效指标可随企业战略变更而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

工作产出是否为最终产品多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性关键绩效指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性

关键绩效指标的数量不宣过多同类型职位的关键绩效指标必须保持一致关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通要谨慎选择考核指标

关键绩效指标的数量不宜过多同类型职位的关键绩效指标必须保持一致关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通要谨慎选择考核指标

关键绩效指标可随企业战略变化而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图关键绩效指标体系的内容和要求关键绩效指标的分解

关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点同类型职位的关键绩效指标必须保持一致关键绩效指标必须是不可量化的关键绩效指标的数量不宜过多

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图确定关键绩效指标的原则所有绩效指标的内容与分解

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图关键绩效指标的内容与分解确定关键绩效指标的原则

数量类质量类收益类成本类

关键绩效指标可随企业战略变化而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

关键绩效指标是对企业战略目标的分解关键绩效指标是由上级指定，无需员工认可关键绩效指标是对重点经营活动的反映关键绩效指标无法量化

数量类质量类成本类时限类效果类

关键绩效指标的类型包括（）。