简述绩效目标设置的原则。

查看本题答案

包含此试题的试卷

人力资源管理师（三级）《企业人力资源管理师考试三级练习题》真题及答案点击查看

你可能感兴趣的试题

团队定义具有的内容是

一个团队是一个小数目的人群他们具有互补性的技能承诺一个共同目标一系列绩效目标他们共同负责的方法

简述货币政策最终目标及含义

绩效目标一般是直接的或实际的目标

是由员工与主管共同协商制定个人目标个人目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定并与它们尽可能一

绩效标准法直接指标法目标管理法成绩记录法

以下关于绩效计划的表述不正确的是

绩效计划是一个双向沟通的过程参与和承诺是制定绩效计划的前提在计划沟通前主管应制定总体目标绩效计划是关于工作目标和标准的契约

是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比寻找工作绩效的差距和不足的方法

水平比较法横向比较法纵向比较法目标比较法

目标管理的缺点有

偏重短期目标不能形成激励无助于改进职责分工目标设置困难缺少灵活性

企业组织机构设置的原则包括

任务目标原则权责对应原则统一领导、权力制衡原则分工协作原则稳定性与适应性相结合原则

通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标来寻找工作绩效的差距和不足

横向比较法目标比较法纵向比较法水平比较法

该机床厂采用的方法将任务分解到个人

工作分解结构头脑风暴法绩效循环绩效评估

简述幼儿健康教育的目标内容和要求

采用目标管理法来考评绩效在制定目标时应注意

目标的具体性目标数量不宜过多目标要可测量员工参与目标设定应制定达到目标的详细步骤和时间

绩效考评是通过制订具体的来引导和激励员工使员工行为与组织目标相一致

绩效计划绩效考核标准绩效方法绩效反馈

下列选项中属于绩效计划特征的有

绩效计划是一个单向沟通的过程绩效计划是一个双向沟通的过程沟通和协调是制订绩效计划的前提绩效计划是关于目标和标准的契约参与和承诺是制订绩效计划的前提

培训需求分析预测的是针对组织的目标设置确定符合组织的整体目标与战略要求的培训需求

组织整体分析法工作任务分析法员工个体培训需求分析法绩效分析法

对重要目标实施工程伪装设置假目标是防空兵的任务之一

采用更直接的工作绩效衡量的指标通常适用于非管理岗位的员工

绩效标准法目标标准法直接指标法短文法

SMART原则在我们制定目标时有很大的帮助以下不属于SMART原则的是

目标是可衡量的，有量化的标准目标是有时间限制的，要设置达到目标的时间不要一次设定三个以上的发展目标目标是明确的，要精确描述想得到的结果

团队是由拥有互补的技能一致的绩效目标共同承担责任的人组成的小规模团体

简述幼儿艺术教育的目标内容与要求

简述绩效目标设置的原则。

包含此试题的试卷

你可能感兴趣的试题

热门试题

热门题库

简述绩效目 标设置的原则。

包含此试题的试卷

你可能感兴趣的试题

热门试题

热门题库

简述绩效目标设置的原则。