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狭义的人力资源规划其核心部分包括

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人力资源规划是组织战略规划的核心部分  人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件  人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据  人力资源规划有利于控制人工成本  人力资源规划有利于调动员工的积极性  
企业人力资源开发规划  企业人力资源制度改革规划  企业组织变革与组织发展规划  企业各类人员需求的补充规划  
企业人力资源战略规划   企业人力资源开发计划   企业人力资源供需预测   企业人力资源制度规划  
人力资源需求预测  人力资源供给预测  供需综合平衡  教育培训计划  人员补充计划  
企业雇员规划  企业人员规划  企业职工规划  企业劳动力规划  
人力资源管理的战略目标  人力资源战略规划  人力资源战略计划  人力资源管理制度  
提高企业核心竞争力  增强企业总体竞争优势  保证企业正常运转  制订企业总体人力资源战略规划  保证企业总体发展战略  
人力资源费用的控制   人力资源需求预测   人力资源信息的收集   人力资源供给预测   人力资源供需综合平衡  
人力资源需求预测  人力资源供给预测  人力资源供求平衡分析  人力资源的绩效管理规划  实施人力资源供求平衡计划  
狭义的人力资源  广义的人力资源  人力资源设计  人力资源规划  
明确组织的战略规划  人力资源需求预测  人力资源供给预测  人力资源供求平衡分析  实施人力资源供求平衡计划  
人力资源需求预测  人力资源供给预测  企业战略  供需平衡  
广义的人力资源规划  人力资源设计  狭义的人力资源  人力资源规划  
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动  狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划  狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析  人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求,更重要的是对人员的质量和结构提出要求  
组织的人员供求规划或雇用规划  组织的人力资源获取、利用计划  组织的人力资源保留和开发计划  组织的管理与开发  
人力资源规划  财务规划  产品规划  市场规划  
企业人力资源战略规划  企业人力资源开发计划  企业人力资源供需预测  企业人力资源制度规划  
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标,而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效  人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划  人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴  

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