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项目管理中的最重要的任务是( )。
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建设工程施工管理(二建)《单选题》真题及答案
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项目管理中最重要的任务就是对项目不确定性和风险性的管理
业主方项目管理的目标和任务说法正确的是
项目管理的投资目标指的是业主的成本目标
业主方项目管理服务于项目的利益
业主方的项目管理工作仅涉及项目施工阶段的全过程
业主方项目管理的任务中安全管理是项目管理中最重要的任务
是业主方的项目管理工作中的最重要的任务
安全管理
合同管理
信息管理
质量控制
是项目管理中的最重要的任务
质量管理
进度管理
投资管理
安全管理
是项目管理中的最重要的任务
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
业主方项目管理任务中的是项目管理中的最重要的任务
信息管理
质量控制
安全管理
投资控制
是项目管理中的最重要的任务
安全管理
信息管理
进度控制
质量控制
施工方在施工项目管理的任务中最重要的是
进度控制
成本控制
合同管理
安全管理
在项目管理的各项任务中最重要的任务是
安全管理
合同管理
信息管理
目标控制
在业主方项目管理的任务中最重要的任务是
合同管
投资控制
质量控制
安全管理
在业主方的项目管理工作中是项目管理中的最重要的任务
安全管理
成本管理
合同管理
质量控制
业主方的项目管理任务中是项目管理中的最重要的任务
安全管理
进度控制
合同管理
质量控制
程项目管理的任务有哪些其中最重要的任务是什么
下列业主方的项目管理的任务中是项目管理中的最重要的任务
投资控制
合同管理
进度控制
安全管理
以下说法正确的是
质量管理是项目管理中最重要的任务,因为质量管理关系到建筑工程的寿命问题
安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全
投资控制是项目管理中最重要的任务,因为工程造价管理关系到各方的经济利益
合同管理是项目管理中最重要的任务,因为合同管理关系到建设工程的工期能否实现的问题
在业主方的项目管理工作中是项目管理中的最重要的任务
安全管理
合同管理
信息管理
质量管理
业主方项目管理任务中的是项目管理中的最重要的任务
信息管理
质量控制
安全管理
投资控制
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网络计划中关键线路的确定按以下规定从起点节点开始到终点节点均为关键工作且所有工作的时间间隔的线路为关键线路
某工程项目施工合同于2003年12月签订约定的合同工期为20个月2004年1月开始正式施工施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如图7-3所示该项目的各项工作均按最早开始时间安排且各工作每月所完成的工程量相等各月工作的计划工程量和实际工程量如表7-33所示工作DEF的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同 表7-33各工作的计划工程量和实际工程量 工作 A B C D E F G H 计划工程量m3 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工程量m3 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 合同约定混凝土结构工程综合单价为1000元/m3按月结算结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表7-34所示 表7-34项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数 时间 2003年 2004年 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 混凝土结构工程价格指数% 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 施工期间由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月并由于工作H工程量的增加而使该工作的工作持续时间延长了1个月 [问题] 按施工进度计划编制资金使用计划即计算每月和累计计划完成工作预算费用简要写出其步骤并将计算结果填入表中
某工程项目施工合同价为560万元合同工期为6个月施工合同中规定1 开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款2 业主自第一个月起从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金保留金限额为合同价的5%3 预付款在最后两个月扣除每月扣50%4工程进度款按月结算不考虑调价5 业主供料价款在发生当月的工程款中扣回6经业主签认的实际完成产值见表7-28 表7-28实际完成产值情况单位万元 时间月 1 2 3 4 5 6 计划完成产值 70 90 110 110 100 80 实际完成产值 70 80 120 业主供料价款 8 12 15 该工程施工进入第4个月时由于业主资金出现困难合同被迫终止为此施工单位提出以下费用补偿要求1 施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料计50万元2因设备撤回基地发生的费用20万元 3人员遣返费用10万元[问题] 该工程的工程预付款是多少应扣留的保留金是多少
某工程项目合同价为1500万元该工程签订的合同为可调值合同合同报价日期为2004年2月合同工期为8个月开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款竣工后1次结算保留金额为竣工结算价的5%工程开工日期为2004年3月5日工程人工费材料费构成比例以及相关季度造价指数如表7-26所示 表7-26材料费构成比例及相关季度造价指数 项目 人工费 材料费 不可调值费用 钢材 水泥 集料 砖 砂 木材 比例% 28 18 13 7 9 4 6 15 2003年第1季度指数 100 100.8 102.0 93.6 100.2 95.4 93.4 2003年第4季度指数 116.8 100.6 110.5 95.6 98.9 93.7 95.5 [问题] 该工程的工程预付款是多少
某工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同合同类型为固定总价合同合同总价为2400万元建筑主要材料及构配件占合同价的60%工期为8个月承包合同规定 1业主向承包商支付合同价20%的工程预付款2 预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于预付款时起扣3工程进度款按月结算 4 业主自第一个月起从承包商的月进度款中按10%的比例扣留保修金直至扣到合同价的5%为止保修金的50%于竣工验收后返还给承包商剩余的50%在1年保修期期满后返还 5业主供料价款在发生当月的工程进度款中扣回6每月签发付款凭证最低金额为10万元 经签证的承包商实际完成的工作量以及业主直接提供的材料和构配件价值见表7-25表7-25 工程结算数据表单位万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 实际完成工作量 220 340 360 380 360 300 260 180 业主直供材料和构配件价值 15.0 23.5 17.0 28.5 21.0 18.0 10.5 7.0[问题] 每个月工程师代表应签证的工程款为多少应签发付款凭证金额是多少
工程项目的施工质量管理必须是质量管理
某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工土方量为10000m3平均运土距离为8km计划工期为10天每天一班制施工该公司现有WY50WY75WY100挖掘机各2台以及5t8t10t自卸汽车各10台其主要参数见表7-417-42 表7-41掺掘机主要参数 型号 WY50 WY75 WY100 斗容量m3 0.5 0.75 1.00 台班产量m3/台班 480 558 690 台班单价元/台班 618 689 915表7-42 自卸汽车主要参数 载重能力 5t 8t 10t 运距8km时台班产量m3/台班 32 51 81 台班单价元/台班 413 505 978[问题] 根据该公司现有的挖掘机和自卸汽车的数量完成土方挖运任务每天应安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车
施工现场的临时食堂用餐人数在的应设置简易有效的隔油池使产生的污水经过隔油池后再排人市政污水管网
是计算工程索赔时最常用的一种方法
工程师认为确有必要暂停施工时应当以书面形式要求承包人暂停施工并在提出要求后内提出书面处理意见
某工程计划进度与实际进度如表7-35表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划费用虚线表示实际进度实际进度线上方的数据为每周实际费用 [问题] 计算费用数据并将结果填入表7-35中
某招标工程采用固定单价合同形式承包商复核的工程量清单结果如表7-23承包商拟将B分项工程单价降低10% 表7-23 分部分项 工程量100m3 综合单价元/100m3 业主提供清单量 承包商复核后预计量 A 40 45 3000 B 30 28 2000[问题] 若因某种原因A未能按预期工程量施工问A项工程量减少至多少时不平衡报价法会减少该工程的正常利润
发包人收到承包人送交的竣工验收报告后d内不组织验收或者在组织验收后14d内不提出修改意见则视为竣工验收报告已经被认可
单代号网络图的基本符号中箭线表示
是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中对关键部位关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
在我国项目经理是一个的名称
是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用
某工程项目施工合同价为560万元合同工期为6个月施工合同中规定1 开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款2 业主自第一个月起从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金保留金限额为合同价的5%3 预付款在最后两个月扣除每月扣50%4工程进度款按月结算不考虑调价5 业主供料价款在发生当月的工程款中扣回6经业主签认的实际完成产值见表7-28 表7-28实际完成产值情况单位万元 时间月 1 2 3 4 5 6 计划完成产值 70 90 110 110 100 80 实际完成产值 70 80 120 业主供料价款 8 12 15 该工程施工进入第4个月时由于业主资金出现困难合同被迫终止为此施工单位提出以下费用补偿要求1 施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料计50万元2因设备撤回基地发生的费用20万元 3人员遣返费用10万元[问题] 合同终止时业主共应向施工单位支付多少工程款
合同文件和成本计划是的目标进度报告和工程变更与索赔资料是过程中的动态资料
某施工项目需要组合钢模组合钢模周转利用率为85%现租用钢模5000m2月租金4元/m2由于加快施工进度实际周转利用率达到90%该项目材料储备资金是根据日平均用量材料单价和储备天数即从采购到进场所需要的时间计算的上述任何一个因素的变动都会影响储备资金的占用量现已知钢材的储备资金计划与实际情况如表7-31所示 表7-31钢材储备资金计划与实际对比表 项目 单位 计划 实际 差额 日平均用量 材料单价 储备天数 储备金额 t 元 天 万元 50 4000 10 200.00 60 4200 8 201.60 10 200 -2 1.6[问题] 用因素分析法计算周转利用率的提高对节约周转材料使用费的影响程度
在工程网络计划中关键线路是指的线路
系统的目标决定了系统的组织而是目标能否实现的决定性因素
某工程项目施工合同价为560万元合同工期为6个月施工合同中规定1 开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款2 业主自第一个月起从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金保留金限额为合同价的5%3 预付款在最后两个月扣除每月扣50%4工程进度款按月结算不考虑调价5 业主供料价款在发生当月的工程款中扣回6经业主签认的实际完成产值见表7-28 表7-28实际完成产值情况单位万元 时间月 1 2 3 4 5 6 计划完成产值 70 90 110 110 100 80 实际完成产值 70 80 120 业主供料价款 8 12 15 该工程施工进入第4个月时由于业主资金出现困难合同被迫终止为此施工单位提出以下费用补偿要求1 施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料计50万元2因设备撤回基地发生的费用20万元 3人员遣返费用10万元[问题] 合同终止时业主已支付施工单位各类工程款为多少
对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
某工程项目施工合同于2003年12月签订约定的合同工期为20个月2004年1月开始正式施工施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如图7-3所示该项目的各项工作均按最早开始时间安排且各工作每月所完成的工程量相等各月工作的计划工程量和实际工程量如表7-33所示工作DEF的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同 表7-33各工作的计划工程量和实际工程量 工作 A B C D E F G H 计划工程量m3 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工程量m3 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 合同约定混凝土结构工程综合单价为1000元/m3按月结算结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表7-34所示 表7-34项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数 时间 2003年 2004年 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 混凝土结构工程价格指数% 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 施工期间由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月并由于工作H工程量的增加而使该工作的工作持续时间延长了1个月 [问题] 计算混凝土结构工程已经完成工作预算费用和已经完成工作实际费用并将计算结果填入表中
某工程计划进度与实际进度如表7-35表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划费用虚线表示实际进度实际进度线上方的数据为每周实际费用 [问题] 分析第6周末和第10周末的费用偏差与进度偏差
某施工项目合同预算造价562.20万元其中预算成本478.95万元.合同工期13个月根据施工组织设计测算变动成本总额为387.14万元变动成本率80.83%每月固定成本支出5.078万元计划成本降低率6%假如该施工项目竣工造价不变但在施工中采取了有效的技术组织措施使变动成本率下降到80%月固定成本支出降为4.85万元实际工期缩短到12.5个月 [问题] 按照以上工期成本资料应用因素分析法对工期成本的节约额进行分析
发包人收到竣工验收报告后内组织验收并在验收后14d内给予认可或提出修改意见
某施工项目劳动消耗量及其进度见表7-38 表7-38项目劳动消耗量和进度数据单位工日 需求资源种类 需求资源总量 时间进度月 1 2 3 4 5 6 瓦工 木工 混凝土工 油漆工 270 240 210 250 * * * * * * * * * * * * * * [问题] 请编制劳动力数据表和劳动力横道图
某快速干道工程工程开竣工时间分别为当年4月1日9月30日业主根据该工程的特点及项目构成情况将工程分为3个标段其中第Ⅲ标段造价为4150万元第Ⅲ标段中的预制构件由甲方提供直接委托构件厂生产第Ⅲ标段施工单位为C公司业主与C公司在施工合同中约定 1开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款预付款从第3个月开始等额扣还4个月扣完2 业主根据C公司完成的工程量经监理工程师签认后按月支付工程款保留金额为合同总额的5%保留金按每月产值的10%扣除直至扣完为止 3监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元第Ⅲ标段各月完成产值见表7-27所示 表7-27第Ⅲ标段各月完成产值情况单位万元 月份 4 0 6 7 8 9 C公司 480 685 560 430 620 580 构件厂 275 340 180 [问题] 支付给C公司的工程预付款是多少工程保留金是多少
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