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施工准备工作 施工检查工作 施工验收工作 施工收尾工作
确定组织的目标 确定具体评价指标 确定计划的前提条件 确定指标的权重
目标控制与目标规划和计划是有联系的 目标控制与组织是有联系的 目标控制与协调是无关的 目标规划与计划和组织在时间上先于控制 目标规划与计划和组织是有效控制必须开展的工作
做好目标规划和计划 合理确定并分解目标 制订可行且优化的计划 做好信息管理工作
目标控制措施的选择 目标控制方式的选择 目标控制组织 目标规划和计划 目标信息反馈
设置目标控制机构 配备合适的目标控制人员 合理组织目标控制的工作流程和信息流程 改善目标控制的组织管理模式 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工
设置目标控制机构 配备合适的目标控制人员 合理组织目标控制的工作流程和信息流程 组织分解结构与目标分解结构相对应 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工
调查研究 目标规划和计划 动态控制 目标控制的组织 制定措施
调查研究 目标规划和计划 动态控制 目标控制的组织 制定措施
事先分析目标偏离的可能 制定实现目标的计划 建立实现目标的组织 采取有效纠正措施 事前、事中、事后控制
内外关系的协调工作 经常性的检查,是对固定信息渠道的重要补充 进行合理的分工与适度的授权,这是实现有效控制的前提 建立和保持有效、畅通的信息通道,这是实现有效控制的基础 及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段
目标规划和计划 目标的分解 目标的确定 目标的前馈控制 目标控制的组织
目标规划和计划 目标的分解 目标的确定 目标的前馈控制 目标控制的组织