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分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 定期进行目标计划值和实际值的比较 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 发现目标偏离时采取纠偏措施 分析目标偏离产生的原因和影响
分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 定期进行目标计划值和实际值的比较 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 发现目标偏离时采取纠偏措施 分析目标偏离生产的原因和影响
分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 定期进行目标安排值和实际值的比较 针对可能导致目标偏离的影响因素实行预防措施 发觉目标偏离时实行纠偏措施 分析目标偏离产生的缘由和影响
目标计划和实际值 目标统计和实际值 目标偏离值和计划值 目标统计和计划值
分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 定期进行目标计划值和实际值的比较 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 发现目标偏离时采取纠偏措施 分析目标偏离产生的原因和影响
轻度偏离,则可不采取控制措施 只要认定偏离,即应采取相应措施 较大偏离,则保持计划不变,改变目标 较大偏离,则尽量保持目标不变,而改变局部计划 当确认原计划目标已不能实现,则应重新确定目标,并据此制定新计划
偏离趋势 目标计划值 目标实际值 纠偏措施 目标偏离计划
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
收集项目目标的实际值 定期时行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏