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在建设项目施工阶段,项目管理单位负责的工作不包括( )。

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提出项目概念和构思,目的和要求  负责项目定义和项目实施方案等的决策  负责审核有关计划、标准、规定等  对承包商进行全面管理  
建设项目决策阶段  建设项目设计阶段  建设项目竣工阶段  建设项目施工阶段  
提出项目概念和构思、目的和要求  负责项目定义和项目实施方案等的决策  负责项目报批  完成招投标和评标工作  
参加调试,组织装置性能考核.验收  协助建设项目业主完成融资工作  审查设备.材料供货厂商单位  向建设项目业主移交项目全部文件资料  提出项目设计应统一遵循的标准.规范和规定  
制定分包策略,编制招标文件  研究建设项目的机会  对投标商进行资格预审  完成招投标和评标工作  评估建设项目  
制定分包策略,编制招标文件  研究建设项目的机会  对投标商进行资格预审  完成招投标和评标工作  评估建设项目  
参加调试,组织装置性能考核,验收  审查设备、材料供货厂商名单  向建设项目业主移交项目全部文件资料  提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定  协助建设项目业主完成融资工作  
提出项目概念和构思,目的和要求  负责项目定义和项目实施方案等的决策  负责项目报批  完成招投标和评标工作  
提出项目概念和构思、目的和要求   负责项目定义和项目实施方案等的决策   负责项目报批   完成招投标和评标工作  
决策阶段  设计阶段  施工阶段  收尾阶段  

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