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在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。

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委托项目管理模式中在建设项目施工阶段项目管理单位负责的工作包括

参加调试，组织装置性能考核.验收协助建设项目业主完成融资工作审查设备.材料供货厂商单位向建设项目业主移交项目全部文件资料提出项目设计应统一遵循的标准.规范和规定

在建设项目设计阶段项目管理单位负责的工作包括

制定分包策略，编制招标文件研究建设项目的机会对投标商进行资格预审完成招投标和评标工作评估建设项目

建设工程项目质量的形成过程贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程在建设项目决策阶段

建设项目发展策划建设方案论证可行性研究施工准备投资决策

在建设项目项目管理单位需协助建设项目业主完成融资工作

决策阶段设计阶段施工阶段收尾阶段

在建设项目设计阶段项目管理单位负责的工作不包括

制定分包策略，编制招标文件研究建设项目的机会对投标商进行资格预审完成招投标和评标工作评估建设项目

在建设项目项目管理单位需协助建设项目业主完成融资工作

决策阶段设计阶段施工阶段收尾阶段

建设工程项目质量的形成过程贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程在建设项目决策阶段

建设项目发展策划建设方案论证可行性研究投资决策施工准备

在建设项目决策阶段项目管理单位负责或者组织开展的工作包括

建设项目的机会研究协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约可行性研究建设项目评估为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

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