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校园招聘的准备工作包括( )。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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接待的准备工作包括环境的准备__________的准备和人员的准备三个方面
检修中器材的准备工作包括材料备品工具的准备
调研前的准备工作包括哪些
开炉前的生产准备工作包括哪些内容
物资验收的准备工作包括哪几项内容
保健按摩师上岗前的准备工作包括__________
业务训练准备工作包括哪些方面
中餐宴席服务的准备工作包括哪些
巡逻勤务的准备工作包括哪些内容
多属性决策的准备工作包括哪几项
演习的准备工作包括哪些
敷设电缆的前期准备工作包括哪些方面
制图的准备工作包括哪几部分
下列选项中对接待工作描述不正确的是
接待准备工作包括心理准备
接待准备工作包括物质准备
接待准备工作包括准备办公用品
接待一般客人可用普通茶具,接待重要客人最好用一次性纸杯
开工准备工作包括组织相关人员学习及等
正规性科学活动准备工作包括知识的准备情感的准备材料的准备和的准备
冰机开车前的准备工作包括哪些
以校园招聘为例对候选人资源的开发工作包括以下哪些方面的活动
准备并分发描述企业情况的小册子
与学校方面负责学生分配工作的单位建立联系,并确定与应聘者见面的日期
同一些学生组织接触,了解本届毕业学生的特点
准备并安排在校园内发行的报纸上刊登招聘广告
描绘招聘产出金字塔图
无人机飞行前的准备工作包括哪些
图纸会审准备工作包括那些
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员工福利的基本类型有哪些
薪酬可以包括
某企业实行计件工资制在产量为3000个时计件单价为1元/个产量超过3000个每超过10%计件单价增加0.1元/个某员工实际产量为3600个其实付工资为多少
根据我国有关法律法规规定下列哪些项目实行社会统筹与个人账户相结合制度
奖金的特点表现在方面
T公司上个月订单突然增加工厂生产量无法配合总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货经过一番调查后罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制不论员工生产效率一律以工作时间乘每小时工资率计酬实在无法激励工作增加产量而按现有制度每天工作8小时每小时工资12元在标准情况下工作每日可得工资96元罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件如以此种生产量根本无法如期供应客户的需要但如增加工人又受机械的限制所以罗云认为只有采取奖励制度鼓励员工充分利用机械设备增加生产 罗云建议采用计件工资制度他所订标准如下标准工作时间为8小时每小时工资为10元标准产量为每小时10件每天日0件 计算方式工资=实际工时×小时工资率 例如甲乙丙三人其产量各不相同其工资计算如下 甲每日产量72件依计件工资制度可领工资72元照原有工资可得96元乙每日产量96件高于标准可得工资96元和原有工资制度所得相等丙每日产量120件高于标准可得工资120元较原有工资制度所得多24元 新的计件工资制度一经发布工人听说公司将每小时工资减两块钱使得每个月的工资少336元感到非常气愤于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就 分析要求 1你认为T公司现在采用的计时制工资制度不论员工生产效率一律以工作时间乘每小时工资率计酬是否合理请说明之 2你认为新的工资制度是否合理请说明之 3假设你是T公司人力资源部经理公司订单时多时少往往受到季节性影响订单多时人员不够订单少时人员闲置太多公司请你研拟该项新的工资制度为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量你将如何处理
当用人单位无故拖欠员工工资时按照国家规定用人单位不但要及时补发相应的工资还应给与员工月工资报酬的的补偿金
企业缴费申报经核准后可以采取下列方式缴纳社会保险费
KH公司是一家从事业单位转向公司制运作的全民所有制企业主要经营基础设施工程项目的咨询设计和后评估等业务让KH公司员工们引以为豪多年的较高薪资的优势消失了薪资缺乏弹性出现怠工现象事故增加纪律涣散直接影响了服务质量2003年2月公司召开了中层干部会议专门讨论出现的消极怠工服务水平下降等情况总经理叶先生首先对发现的问题做了简述并提出分配制度改革思路比如搞承包责任制等 建筑工程部周经理发言建筑专业不是本公司的主行业大部分项目属于协助其他部门工作的小项目投资额太小如果参照外面的建筑工程单位以工程造价为承包基数的做法恐怕不太合理建议采用调整系数的办法以免影响部门员工的积极性 场道工程部朱经理的意见是完全赞成实行承包制电务工程部陈副经理也同意他的意见认为主要的问题是分配的基础范围和方法以及如何监督确保分配制度的公平合理技术人员是直接价值的创造者应该占较大的比例后勤部门的行政人员起辅助作用不应高于技术人员的平均水平同时行政部王副经理提出承包制需要综合考虑各部门的工作量和利益 策划内容及要求 假如你是KH公司人力资源部负责薪酬的主管人员请在汇集各部门建议的基础上草拟一个分配制度简要方案请在该方案中体现出人员分类分配总额的制定方法和相关的分配系数表 总经理叶先生提出假如以岗位技能工资为主进行分配将员工工资结构设定为岗位技能工资工龄工资基础工资三部分请结合你对薪酬管理的认识拟写出关于该工资结构的简要说明请在细则中分别解释各个工资组成部分
某房地产集团下属一家物业经营管理公司成立初期该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性制定了一套科学完善的薪酬管理制度公司得到了较快的发展随着规模的扩大该公司的经营业绩却不断滑坡客户的投诉也不断增加员工的工作失去了往日的热情出现了部分技术管理骨干离职其他人员也出现不稳定的征兆 经过对公司内部管理的深入了解和诊断发现问题出在公司的薪酬系统上关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于主市场水平对外缺乏竞争力公司的薪酬结构也不尽合理从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失针对这一具体问题该公司进行了薪酬市场调查分析并对公司原有薪酬制度进行调整制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案激发了员工的积极性和创造性公司发展义开始恢复良好的势头 请问该公司员工流失的原因是什么从中能够获得什么启示
管理者对试用的员工在生活上给予关怀尽可能地帮助员工解决后顾之忧在工作上指导帮助员工取得进步用情感吸引他们留在组织中同时从法律上保证员工享受应有的权利这体现了人员录用的
某市基本养老保险企业缴费费率为19%个人为7%医疗保险企业缴费费率为10%个人是2%失业保险企业缴费费率是1.5%个人是0.5%某企业现有员工10名工资情况每月如表5-3所示表5-3某企业员工工资分布 工资元 5000 3000 2000 1000 人数人 1 3 4 2问题1企业每月三项保险共需缴纳多少保险费2每个员工每月应该缴纳多少保险费
简述各类工资形式的基本含义并比较计时工资与计件工资的区别
使用岗位归类法进行岗位评价时主要包括等步骤
在人员录用原则中强调用人要出于公心以事业为重而不是以自己的小圈子为重
工资发放表的设计 某企业实行岗位效益工资工资项目包括岗位工资效益工资岗位律贴物价补贴企业代缴社会保险费住房公积金合个人所得税请为企业设计员工工资的发放表
某企业基期与报告期的员工人数及工资的统计资料见表5-1运用相关知识计算填充该表并对该企业进行工资总额动态分析表5-1企业员工人数及工资统计表项目基期报告期动态指标%工资总额元11600001536000员工平均人数人10001200员工平均工资元/人
简述企业薪酬管理的原则及程序
根据工伤保险条例的规定职工因工致残被鉴定为七至十级伤残的享受以下待遇
根据中华人民共和国个人所得税法个人的均须缴纳个人所得税
某一新成立的网络公司需要招聘一名具有一定经验的技术总监那么其最适合的招募来源是
背景调查中应根据调查内容把目标对象进行分类调查分类项目中未包括的一项是
用人单位可以代扣劳动者工资的情形有哪些
工资指导线在制定时应遵循哪些原则
说明社会保险缴费的具体工作程序
在要素比较法当中当选择好基准岗位并且根据薪酬要素将关键岗位进行了排序以后紧接着要进行的工作包括最后使用岗位比较等级
结构工资制也可称为
飞马信息科技有限公司是一家民营科技企业该公司的主营业务是医院信息管理系统HospitalInformationSystem简称HIS是国家卫生部评审合格并准予在国内医院推广使用的HIS软件商之一2004年该公司以西源市人民医院为试验基地以西源大学信息学院为技术背景以开发行业用户为市场切入点几年的时间里公司从10多个人的 小公司50万元的借款逐步发展为现在7250多万元总资产170多名员工年产值过2000万的高新技术企业产品已销售全国十多个省市在同类HIS软件中名列第一而且好评如潮 但2008年3月初看着案头市场部李文达经理的辞职报告飞马公司的总经理张元陷入了深深的不安与困惑 市场部李经理2004年10月加入飞马公司他为人直率性格外向尤其擅长人与人之间的感情联络这一点对做市场的人员来说是非常重要的李经理运用他个人的特长带领市场部的人员雷厉风行为公司立下了汗马功劳但是近一段时间来李经理的情绪很不稳定有几次向公司提出要辞职原因是李经理的工资自从他加入公司以来只增加了一次现为3000元/月外加0.2%的业务提成差旅费实报实销李经理私下认为他从加入飞马到现在已经5年时间了薪资只加一次刚来公司时公司正在创业时期他不顾个人的利益得失总希望先干出成绩来待到公司壮大以后老板一定不会忘掉他可是公司到现在都没有提到加薪的事3000元对李经理来说有些拮据每月只能留很少一点钱自己节约着用大部分寄回给湖南老家的父母和妻子2008年3月李经理收到一份创新软件有限公司的聘书 尊敬的李先生 我公司衷心邀请您能加入创新软件公司您的起步薪资为5000元/月外加0.35%的业务提成另给10%的股份还可解决家属的户口及孩子的入学问题详情请来面谈 创新有限公司董事长梁×× 李经理知道该公司也是一家开发医院信息管理系统的同行业竞争对手该公司在短短的两年时间里市场份额占了同行业的20%该公司的不断发展主要依靠了江南大学管理学院和医学院的有力支持是一家非常有实力的企业如果李经理改弦易辙的话意味着飞马公司将失去许多客户但是创新软件公司给他解决家属问题这就等于解决他的后顾之忧李经理的太太和孩子都在湖南山区老家孩子要到4里以外的地方上学想到这里李经理终于呈交了他的辞职报告 飞马公司的薪资问题由来已久2008年4月公司员工为了要求几年来的第二次加薪罢工半天飞马公司的薪资制度的完善已是势在必行 问题 1飞马公司现行薪酬制度存在哪些缺陷为什么 2公司是否应该留住李经理若是该采取什么措施若不应该为什么 3公司应如何改进薪酬制度
某企业有销售人员10人后勤管理人员20人研发人员10人企业管理落后薪酬水平较低奖金分配只与员工的岗位级别工龄相关与员工的实际业绩没有联系激励力度小员工认为干好干坏都一样现在企业需要重新设计一个奖金分配制度请问需要收集哪些资料
S公司是国有企业L集团下属的一个分公司主要从事中央空调和机房空调产品的研发和生产S公司是由L集团原来的A子公司与B子公司组建而成组建时员工主要来自A公司和B公司同时为了发展的需要公司还从人才市场招聘了一部分员工 公司运营后来自A公司的员工c的工资依然按照A公司原来的薪酬标准发放来自B公司的员工d的工资也仍然按照B公司原来的薪酬标准发放而从外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资S公司的薪酬均以月固定工资的形式发放实行薪酬保密制度员工cde担任相同的工作任务然而员工c的工资远多于d而d又略多于e 由于S公司生产的产品处于国内领先水平L集团对其非常重视在S公司成立之初S公司总经理兼任L集团副总裁就曾向员工许诺公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇因此S公司员工的积极性高涨在较短的时间内完成了多个研发项目并顺利通过评审产品投放市场后S公司逐渐开始赢利而薪酬制度却仍然没有变动S公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖 此后公司内部关于薪酬收入的小道消息满天飞员工cde通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额在S公司开始赢利后的第一年公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起积极性开始下降不时有人跳槽迟到早退现象也经常发生生产率随之大幅下跌与此同时竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品极大地威胁到s公司的市场地位 分析S公司的薪酬制度存在哪些问题
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