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需要从事具体的文件签发审阅工作 需要对自己的工作成果负责 需要与他人配合完成组织目标 需要协调他人的努力以实现组织目标
需要与他人配合完成组织目标 需要从事具体的文件签发审阅工作 需要对自己的工作成果负责 需要协调他人的努力以实现组织目标
需要与他人配合完成组织目标； 需要从事具体的文件签发审阅工作； 需要对自我的工作成果负责 需要协调他人的努力以实现组织目标
专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识 必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 具备经营活动的能力 专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
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高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 一线管理人员
对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效. 贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作. 给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成. 对其他部门提供支持帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督.
需要与下级配合完成组织目标 需要从事具体文件签发审阅工作 需要对自己工作成果负责 需要协调他人努力以实现组织目标
专业管理人员 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 一线管理人员
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 无法推断
专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识 必须具备一种以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 具备经营活动的能力 专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
能消除语言障碍，避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题，也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程； 区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流，公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流； 体现对地区文化的敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任； 该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 无法推断
在操作风险的日常管理方面，对风险管理委员会负最终责任； 负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程； 全面掌握本行操作风险管理的总体状况，特别是各项重大的操作风险事件或项目； 为操作风险管理配备适当的资源，包括但不限于提供必要的经费、设置必要的岗位、配备合格的人员、为操作风险管理人员提供培训、赋予操作风险管理人员履行职务所必需的权限等；
需要与他人配合完成组织目标 需要从事具体的文件签发审阅工作 需要对自己的工作成果负责 需要协调他人的努力以实现组织目标
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