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首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。
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国家开放大学《2020年电大管理学基础期末考试试题二》真题及答案
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目标管理BMO是美国学者于1954年首先提出来的现已在世界各地广泛应 用
赫兹伯格
迈克尔·哈默
彼得·德鲁克
马斯洛
首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是
泰罗
梅奥
赫伯特·西蒙
彼得·德鲁克
目标管理的基本概念是由美国企业管理专家首先提出来的
梅约
德鲁克
康德
霍桑
目标管理的步骤包括
建立一套完整的目标体系
组织实施
检查
评价
修正
目标管理这一概念最初是由德鲁克在管理的实践1954一书中作为一种新管理方法提出来的其宗旨是用代替压制
首先提出目标管理思想的是
巴纳德
梅奥
德鲁克
科特
彼得.德鲁克在20世纪50年代中期首先在目标管理一书中提出目标管理思想
最早是美国管理学家彼得德鲁克于1954年提出来的他认为企业的目的和任务必须转化目标如果没有目标则这个
目的管理思想
任务管理思想
目标管理思想
计划管理思想
由美国管理学家德鲁克提出来的班级管理模式是
民主管理
常规管理
平行管理
目标管理
办公室工作目标管理要求建立一套完整的目标体系其具体内容是
从企业的最高主管部门开始
由上向下逐级地确定目标
从企业的一般员工开始
由下向上逐级地确定目标
目标管理法主要包括以下重要内容
必须与上一级管理者共同制定一套便于衡量的工作目标
必须与下属共同制定一套便于衡量的工作目标
定期与上级管理者讨论他的目标完成情况
定期与下属讨论他的目标完成情况
最早是美国管理学家彼得德鲁克于1954年提出来的他认为企业的目的和任务必须转化目标如果没有目标则这
目的管理思想
任务管理思想
目标管理思想
计划管理思想
目标管理的过程有
要有一套完整的目标体系
组织实施
检验结果
行政干预与调整
新的循环
目标管理BMO是美国学者于1954年首先提出来的
赫兹伯格
迈克尔哈默
彼得德鲁克
马斯洛
将传统的他控式的管理方式转变为强调自我自控的目标管理方式是由美国管理学家提出来的
艾拉斯莫斯
德鲁克
彼得.麦克费尔
班杜拉
目标管理是在20世纪50年代由管理专家提出来的
朱兰
休哈特
菲根堡姆
德鲁克
目标管理这一概念最初是由德鲁克在管理的实践1954一书中作为一种新管理方法提出来的其宗旨是用代替
目标管理的基本过程有
评价
检查
反馈完善
建立一套完整的目标体系
组织实施
首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是
泰罗
梅奥
西蒙
德鲁克
发电设备优化检修的概念首先是由美国提出来的它的基本思路是通过以为主的策略针对发电设备的特点制订出一套
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可作为信托财产包括
根据决策目标在决策中的地位和重要程度一般将其分为三类即必须达到的目标希望完成的目标和不予重视的目标其中 对组织和决策是绝对重要的完成它就意味着决策取得了成功
以后在我国一些企业目标管理思想得到广泛的应用并在实践中与计划管理民主管理经济责任制等管理制度相结合 形成带有中国特点的目标管理制度
德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式即所谓的理想行政组织韦伯主要依据来描述他的 理想的组织模式
美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%而受到激励的职工其能力可 发挥至
有一种领导理论它将领导方式分为四类即专权命令式温和命令式协商式和参与式这种领导理论即
企业流程再造的目的是增强企业竞争力从上保证企业能以最小的成本高质量的产品和优质的服务赢得客户
企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度这样企业目标就成了一个有层次的体系和网络即是目标的
用特尔菲法进行预测与决策对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定人数太少会限制学科的代表性和权威性人数 太多则难以组织一般以人为宜
授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定这就是授权的原则
领导者只决定目标任务的方向对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预这种领导方式被称作效果管理它属于 领导
定量预测是根据调查得到的数据资料运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量具体的描述它需要有充分有效的做 支持
目标管理理论的理论基础是
其他教育投资工具包括
全面质量管理体现了全新的质量观念它强调
凡事预则立不预则废是强调的重要性
在目标设立过程中要注意目标数量要适中一般地要把目标限制在以内
目标管理是一个全面的它用系统的方法使许多关键活动结合起来
在进行产品价格决策时需要做的是
行为科学个别差异原则告诉我们人的差异是客观存在的一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上才能干得最好因此要根据 每个人的能力大小而安排合适的岗位这就是人员配备的原则
戴维斯等学者指出企业目标可分为主要目标并行目标次要目标其中由企业性质决定是贡献给顾客的目标
按计划内容的不同可以将其分为
领导者要科学地用人需要先识人即发现人所具有的潜在能力科学用人的艺术主要表现在等方面
管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于
责任权力利益三者之间不可分割必须是协调的平衡的和统一的这就是组织工作中的原则
业务决策如任务的日常安排常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于
在管理人员选聘的测试办法中考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是
为了充分运用用管理者的专业知识和技能有利于组织专业化生产和经营常常采用部门的方法
企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是
某公司生产某产品的固定成本为50万元产品单位售价为80元本年度产品定单为10000件据此单位可变成本降到 元/件时才不至于亏损
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