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项目成本控制包括( )环节。

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计划预控  费用控制  过程控制  纠偏控制  
④—⑥—②—⑤—①—③  ⑥—④一②—①—⑤—③  ④—①—⑥—②—⑤—③  ①—④—⑥一②—③—⑤  
④-⑥-②-⑤-①-③  ⑥-④-②-①-⑤-③  ④-①-⑥-②-⑤-③  ①-④-⑥-②-⑧-⑤  
一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本  施工成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制  施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据  成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法  施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核  
计划预控  过程控制  投标控制  纠偏控制  竣工审计  
项目成本的计划预控  项目成本的目标控制  项目成本的技术控制  项目成本的运行过程控制  项目成本的纠偏控制  
④-⑥-②-⑤-①-③  ⑥-④-②-①-⑤-③  ④-①-⑥-②-⑤-③  ①-④-⑥-②-⑧-⑤  
一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本  施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制  施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据  成本分析的基本方法包括;比较法、因素分析法、差额计算法和比率法  施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核  
⑥-④-②-①-⑤-③    ④-①-⑥-②-⑤-③   ④-⑥-②-⑤-①-③   ①-④-⑥-②-③-⑤  
施工项目成本核算  施工项目成本控制  施工项目成本计划  施工项目成本控制程序  

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