你可能感兴趣的试题
1综合性；2相对独立性；3临时性 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件 是企业法定代表人根据经营项目要求规定项目经理部应达到的进度目标的文件 是企业法定代表人根据施工合同规定项目经理部应达到的成本目标的文件 是企业法定代表人根据施工合同要求规定项目部应达到的成本、质量、进度目标的文件
施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
包括应达到的项目进度、质量、安全和成本目标 不包括企业各业务部门与项目经理部之间的关系 包括在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 包括项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法
施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
企业进行成本预测 项目经理部编制、实施成本计划 项目经理部进行成本控制 项目经理部进行成本核算和分析 编制成本资料并规定存档
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
企业各业务部门与项目经理部之间的关系 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标 项目经理被赋予的责任和权限 项目经理部所需作业队伍、材料机械设备等的供应方式 项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法
企业进行成本预测 项目经理部编制、实施成本计划 项目经理部进行成本控制 项目经理部进行成本核算和分析 编制成本资料并规定存档
成本计划的编制和落实情况 项目成本目标和阶段成本目标完成情况 成本管理工作业绩 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况
施工项目经理部是企业所属的经济组织， 主要职责是管理施工项目的各种经济活动 施工项目经理部的管理职能是综合的， 包括计划.组织.控制.协调.指挥等多方面 施工项目经理部的管理业务是综合的， 从横向看包括人.财.物.生产和经营活动， 从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位， 随着项目的开工而成立， 随着项目的竣工而解体 施工项目经理部与企业存在着双重关系
项目成本的计划预控 项目成本的目标控制 项目成本的技术控制 项目成本的运行过程控制 项目成本的纠偏控制
湘公网安备 43130202000226号