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与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点 与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力 与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度 与成本领先战略相比，差异化战略容易忽视顾客的不同需求 与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力
领先战略的技术来源以自主研发为主 领先战略必须率先开发市场，一般是要开拓一个全新的市场 领先战略技术开发的重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定，工艺的改进，重心处于技术链的后端 跟随战略的技术来源以模仿、引进为主，其核心技术一般不是自行开发的 跟随战略的投资重点偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说较少
成本领先战略包括集中成本领先战略 低价低值战略是一种很有生命力的战略 混合战略包括可能导致企业失败的战略 差异化战略包括高值战略和高值高价战略
领先战略要求技术开发能力很强 跟随战略要求生产销售能力较强 跟随战略的投资大、风险大 跟随战略是要争取超越领先者 技术越不易复制，后续开发速率越快，领先的持久性就越好
技术领先战略的开发重点是产品技术 技术领先战略的技术来源是以模仿、引进为主 技术跟随战略要开拓一个全新的市场 技术跟随战略风险大、收益大
成本领先战略 技术领先战略 差异化战略 市场跟随战略 专一化战略
成本领先战略可以形成进入壁垒 成本领先战略可以抵御竞争对手的进攻 成本领先战略具有较强的对供应商的议价能力 与成本领先战略主要用于提高市场占有率不同，差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要高 在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标 实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低 实施差异化战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低
采用领先战略，技术来源以自主研发为主；跟随型战略以模仿引进为主 领先战略技术开发的重点是对产品原理、功能的开发；跟随战略技术开发的重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定 领先战略一般是开拓一个全新的市场，跟随战略是在领先者已开拓的大市场中开发细分市场或挤占他人市场 领先战略的风险小，收益小；而跟随战略的风险大，收益大
采取成本领先战略的组织应尽量选择以结果为导向 采取差异化战略的组织应选择以结果为导向的评价方法 采取探索者战略的组织应选择以结果为导向的评价方法 实行跟随者战略的核心是学习
技术领先战略以自主开发为主 技术跟随战略的技术开发重点是工艺技术 技术领先战略的市场开发重点开拓新市场 技术跟随战略的投资重点是技术开发 技术领先战略的风险大、投资大
领先战略的技术以自主开发为主 跟随战略的技术开发重点是产品技术 领先战略一般要开拓一个全新的市场 跟随战略的投资重点是生产和销售 领先战略的投资重点是技术开发和市场开发
与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点 与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力 与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度 与成本领先战略相比差异化战略能够满足客户的不同需求 与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力
与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点 与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力 与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度 与成本领先战略相比，差异化战略容易忽视顾客的不同需求 与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力
成本领先战略包括集中成本领先战略 低价低值战略是一种很有生命力的战略 混合战略包括可能导致企业失败的战略 差异化战略包括高值战略与高价高值战略
成本领先战略包括集中成本领先战略 低价低值战略是一种很有生命力的战略 混合战略包括可能导致企业失败的战略 差异化战略包括高值战略和高值高价战略
技术领先战略以自主开发为主 技术跟随战略的技术开发重点是工艺技术 技术领先战略的市场开发重点开拓新市场 技术跟随战略的投资重点是技术开发 技术领先战略的风险大、投资大
采用领先战略，技术来源以自主研发为主，技术突破的内生性是领先战略的最基本的特征。跟随战略的技术来源以模仿、引进为主，其核心技术一般不是自行开发的 跟随战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端；领先战略技术开发重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定，工艺的改进，重心处于技术链的后端 领先战略必须率先开发市场，一般是要开拓一个全新的市场；跟随战略则在领先者已开拓的大市场中开发细分市场或挤占他人市场 领先战略的投资重点随技术开发的进展而逐渐移动；跟随战略的投资重点则偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说较少
领先战略要求生产销售能力要较强 跟随战略所承担的技术风险和市场风险要小得多 领先战略的回报是率先的市场占有和高利润，决策者要在风险和收益之间进行权衡 技术越不易复制、后续开发越快。领先的持久性就越好，因此就具备持续开发能力
成本领先战略包括集中成本领先战略 低价低值战略是一种很有生命力的战略 混合战略包括可能导致企业失败的战略 差异化战略包括高值战略和高价值战略
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