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预算绩效管理的本质仍是预算管理，是利用绩效管理理念、绩效管理方法等对现有预算管理模式的改革和完善 预算绩效管理的主线是结果导向，即预算的编制、执行、监督等，始终以年初确定的绩效目标为依据，始终以“绩效目标实现”这一结果为导向开展工作 算绩效管理的核心是强化支出责任，“用钱必问效，无效要问责”，不断提高财政部门和预算部门的支出责任意识 预算绩效管理不属于政府绩效管理的范畴
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
采用成本领先战略在绩效考核中可以采用目标管理法 采用成本领先战略在绩效改进时可以选择标杆超越法 采用差异化战略在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法 采用差异化战略在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果
绩效管理的外延比较宽泛 绩效管理是一个复杂的管理活动过程 绩效管理主要着眼于员工个体绩效的提高 绩效管理包括绩效计划、实施、考评、总结等阶段
绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效考核只是绩效管理中的一个环节 绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于与评价关系相关的整个绩效管理过程 有效的绩效管理是对绩效考核的有力支撑
这类组织更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人 这类组织在薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享 绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化 绩效管理体系的目标导向性很强
组织战略不会影响绩效管理的实施 具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的 战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题 平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具
绩效管理为薪酬的发放提供依据 有助于促进员工的自我发展 为人员的配置和甄选提供依据 帮助组织更有效地实行员工开发
绩效监控指的是在绩效考核期间管理者为了掌握下属的工作绩效而进行的一系列活动 绩效监控通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题 绩效监控可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整 绩效监控帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题
绩效管理的目的是表扬先进， 惩罚落后 绩效管理包括绩效计划、 考核实施及反馈三个环节 绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展 绩效管理是绩效考核的一个分支
政府是公共管理的唯一主体 公共管理强调政府绩效的重要性 公共管理承认政府部门治理的正当性 公共挂办理既重视法律，制度，也关注管理战略、管理方法
绩效管理的目的是表扬先进，惩罚落后 绩效管理包括绩效计划、考核实施及反馈三个环节 绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展 绩效管理是绩效考核的一个分支
绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理可以促进企业绩效的提升
绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理可以促进企业绩效的提升
在制度全部推出之前，不妨先在某个或某几个部门进行试点 最好自下而上实施绩效评估 对绩效评估全过程，进行定期跟踪 针对发现问题，提出解决办法，必要时，对考核制度与相应方面进行绩效管理的优化
绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提髙 绩效管理可以促进企业绩效的提升
减少管理者的工作量 将绩效与报酬相结合的激励措施 可以保持激励水平和生产力水平 同期望理论关系比较密切
绩效管理是绩效沟通的核心 绩效沟通有利于和谐企业文化创建 绩效管理各阶段都需要绩效沟通 绩效沟通能促进树立优秀人力资源品牌
工作分析是绩效指标设定的基础 工作中的行动指南与行为规范 绩效管理为员工培训提供了依据 绩效管理为人员配置提供了依据 绩效管理是薪酬调整的依据
绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理与绩效考核是等价的 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理会推动绩效考核的开展
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