为了便于评价考核各责任中心的业绩对一责任中心提供给另一责任中心的产品其供应方和使用方所采用的转移价格-X题卡

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算,评价和考核如果某管理人员不直接决定某项成本，则无需对该成本承担责任

责任报告责任预算责任结算业绩考核

拥有供贷来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

标准成本实际成本标准变动成本标准成本加成

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

以责任预算为依据分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况考核各责任中心工作成果促使各责任中心积极纠正行为偏差

通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算、评价和考核如果某管理人员不直接决定某项成本，则无需对该成本承担责任

有助于经济责任的合理落实为业绩的评价和考核提供客观、公正和可比的基础保证各责任中心与整个企业经营目标的一致性有助于进行成本控制

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

为了便于评价、考核各责任中心的业绩，对一责任中心提供给另一责任中心的产品，其供应方和使用方所采用的转移价格可以不同。( )