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供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
供应商筛选 供应商调查 供应商深入调研 供应商评估
供应商评审指标确定 供应商评估 供应商认证跟踪 供应商识别与筛选
保证供应率 供应商的订单变化接受率 存货周转率 准时交货率
价值评估方法是一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本 价值评估的方法与加权评估法几乎相同，也是把成本作为权重衡量的指标之一 通过价值评估的方法，最终所选择授予合同的供应商也许不是价格最低的供应商 价值评估主要考核供应商的能力和积极性两个标准的综合结果
确定供应商评估的时间 确定供应商评估的主要指标 成立供应商评估的小组 综合打分
是企业对供应商进行综合评价的依据和标准 有统一的国家和行业标准 是按隶属关系、层次结构有序组成的集合 价格因素是其中最重要的因素
标准产品或服务，一旦下了订单出现供应问题的风险很低 存在多供应商 当最初供应商出现问题时，从一个供应商转向另一个供应商的成本最低 采购项目的年支出大到足以承受因多方询价和评估报价而导致的成本增加 一次性需求
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴，评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商，鞭策合格供应商，淘汰不合格供应商 评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多，依据的是一些直接信息；评定时掌握的第一手资料较少，依据的是间接信息 评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平；评定的重点是综合评价供应商的产品及其服务质量、供货及时率、订货满足率等方面 评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力，而评定则是根据评价结果对供应商进行业绩分级 供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同
不合格评分法操作简单，节省人力，但评价指标偏少 综合评分法耗时费力，适合进行较长周期的评定 模糊综合评分法依靠评价者的主观判断，只是一种定性的方法 不合格评分法可比较全面准确反映供应商综合能力 综合评分法适用于供应商的选择评价
确定供应商评估的时间 确定供应商评估的主要指标 成立供应商评估的小组 综合打分
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