对于该公司的业务A适宜的绩效管理策略有-X题卡

采用行为锚定法进行绩效评价选择客观的财务指标作为绩效的评价指标只选择直接上级作为绩效评价的主体以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

采用以员工行为为导向的绩效评价方法绩效评价的主体多元化适当拉长绩效考核的周期将绩效考核的结果充分应用于成本改进

绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展采取以工作结果为导向的绩效考核方法采取基于员工特征的绩效考核方法以同事作为考核的主体

采用以员工行为为导向的绩效评价方法绩效评价的主体多元化适当拉长绩效考核周期将绩效考核的结果充分应用于成本改进

以员工工作结果为导向的考核办法目标管理法不良事故评估法行为锚定法

绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展采取以工作结果为导向的绩效考核方法采取基于员工特征的绩效考核方法以同事作为考核的主体

选择以结果为导向的绩效考核方法评价指标选择一些非财务指标采取频繁的绩效考核和多元化的评价主体选择以行为为导向的绩效考核方法

评价指标选择一些非财务指标采取频繁绩效考核和多元化的评价主体选择以结果为导向的绩效考核方法选择以行业为导向的绩效考核方法

以员工工作结果为导向的考核办法目标管理法不良事故评估法行为锚定法

绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展采取以工作结果为导向的绩效考核方法采取基于员工特征的绩效考核方法以同事作为考核的主体

采用以员工行为为导向的绩效评价方法绩效评价的主体多元化适当拉长绩效考核的周期将绩效考核的结果充分应用于成本改进

采用以员工行为为导向的绩效评价方法绩效评价的主体多元化适当拉长绩效考核的周期将考核的结果充分应用于成本改进

选择以结果为导向的绩效考核方法评价指标选择一些非财务指标采取频繁绩效考核和多元化的评价主体选择以行为为导向的绩效考核方法

绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展采取以工作结果为导向的绩效考核方法采取基于员工特征的绩效考核方法以同事作为考核的主体

采用行为锚定法进行绩效评价选择客观的财务指标作为绩效的评价指标只选择直接上级作为绩效评价的主体以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

采用行为锚定法进行绩效评价选择客观的财务指标作为绩效的评价指标只选择直接上级作为绩效评价的主体以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

差异化策略合并策略标准化策略混合策略

对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（）。