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企业战略可以分为财务战略和经营战略 财务战略可以分为资本结构决策和筹资来源决策 有效的财务管理一定能使经营灾难转变为企业的成功 股东价值是由企业长期的筹资活动创造的
战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络 战略地图是对组织战略实现过程进行分解的一种阁形工具 战略地图最顶层的主要活动是有助于公司达成战略性财务目标的一系列活动链 战略地图明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标 战略地图是组织人力资源管理三大工具之一
以员工为主要活动对象 以投资的观点来看待人力资源 将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 人员管理的主要职责由人资源部门的职能管理专家承担
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业务影响分析 风险评估 确立业务连续性战略 制定IT服务连续性计划（恢复计划） 情景测试演练
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