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1000Base-SX使用的传输介质是 (27) 。
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高级信息系统项目管理师《单项选择》真题及答案
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在千兆以太网标准中使A.1000BaseLXB.1000BaseSXC.1000BaseCXD.10
1000BaseLX
1000BaseSX
1000BaseCX
1000BaseTX
标准是针对光纤介质上G比特以太网的
1000BaseSX和1000BaseLH
1000BaseX和1000BaseSH
1000BaseSX和1000BaseLX
1000BaseX和1000BaseT
使用UTP电缆
10BaseF
100BaseT4
100BaseFX
1000BaseSX
1000BaseLX使用的传输介质是
UTP
STP
同轴电缆
光纤
1000BaseSX是一种使用30作为信号源的网络介质技术收发器上所配置的激光传输器31系统采用32
不支持单模光纤,只能驱动多模光纤
不支持多模光纤,只能驱动单模光纤
既支持多模光纤,也能驱动单模光纤
不能确定
在千兆以太网标准中使用5类双绞线作为网络传输介质
1000BaseLX
1000BaseSX
1000BaseCX
1000BaseTX
1000Base-SX使用的传输介质是
UTP
MMF
STP
SMF
1000BaseSX是一种使用30作为信号源的网络介质技术收发器上所配置的激光传输器31系统采用32
长波激光
短波激光
红外线
微波
1000BaseSX是一种使用30作为信号源的网络介质技术收发器上所配置的激光传输器31系统采用32
6B/8B
4B/5B
8B/10B
其他
1000BASE-T标准使用的传输介质是______
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为适应企业虚拟办公的趋势在信息系统开发中需要重点考虑的是信息系统的______
某系统集成项目的目标是使人们能在某城市各个超市方便地使用QS银行的信用卡PH公司负责开发该项目适用的软件但需要向其他公司购买相应的银行前置终端硬件设备PH公司负责外包管理的项目经理首先应准备的文件被称为______
[说明]2011年7月中旬华南地区F省省委党校以下简称为F党校在其新校区校园一卡通信息系统建设项目中经过发布需求建议书RFP和进行相关的谈判评估选定C省YK公司为其提供相关的专用硬件设备PA公司作为YK公司在F市的一级代理商成为该建设项目的系统集成商PA公司指派员工老章为该项目的项目经理该项目的施工周期是5个月由YK公司负责提供主要硬件设备PA公司负责全面的项目管理和系统集成工作包括提供相应的附属设备和支持设备并且负责项目的整体运作和管理YK公司在该项目上与PA公司之间签署的是设备采购合同硬件设备安装完毕后就一次性付清相关账款PA公司和客户F党校之间签署的是集成服务合同合同类型为固定价分期付款合同2011年11月上旬整套一卡通信息系统基本安装完毕但自该系统试运行之日起时不时有问题暴露出来F党校要求老章尽快给予解决相关问题并全力满足F党校各部门在使用该一卡通信息系统过程中所提出的新功能要求但其中很多问题涉及YK公司的设备问题老章通过PA公司相关领导要求YK公司予以积极的配合由于开发周期的原因YK公司无法在短期内满足新的技术指标和相应的新功能因此该项目被持续延期为了尽快完成此项目老章只好不断用YK公司的最新版软件对系统进行升级甚至派出技术员小李常驻在F党校现场2012年3月中旬在老章的协调与努力下F党校对该项目进行了预验收在老章同意承担该一卡通信息系统后期升级工作直到完全满足RFP的情况下F党校支付了15%的验收款然而2012年4月底YK公司由于内部原因暂时中断了在F市的业务其产品的支持力度大幅下降为此老章感觉到该项目的收尾工作是遥遥无期[问题2]1在进行项目风险管理时首先要进行项目风险的识别项目风险识别的根本目的是______在本案例中项目经理老章应该认识到项目风险识别要解决的主要问题包括①识别并确定项目有______②识别引起这些风险的______③______等2在实施本案例一卡通信息系统时项目经理老章可能遇到的风险及其理由如下①技术风险______②______系统运行有风险因设备供应商可能倒闭而产生③______因与YK公司的付款约定过于简单而产生④需求风险______等
项目人力资源管理的主要过程中______的主要目标是提高团队成员的个人技能改进团队协作提高团队的整体水平以提升项目绩效等
投标决策或项目选择是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报并与企业的战略目标相吻合项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析平衡的方法论鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性建议运用项目组合管理的理论和方法以项目盈利能力作为评价指标进行投标决策或项目选择分析请围绕基于项目组合管理的投标决策或项目选择论题分别从以下3个方面进行论述针对以下主题并结合项目组合管理的理论知识及实践经验论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的1项目组合管理的关键要素和基本过程2如何构建项目盈利能力评价指标体系3项目组合管理所采用的工具与方法
在很多信息系统集成企业中同时实施的项目越来越多这些项目之间在资金时间人力资源方面往往存在争夺关系项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执大型信息系统工程项目协作管理的实施成功与否直接影响到企业的经济利益良好的协作管理可以有效地降低项目成本优化企业资源配置从而提高的企业的利润率和竞争力请围绕大型信息系统工程项目的协作管理论题分别从以下3个方面进行论述简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况包括大型信息系统工程项目各子项目之间的关系项目的背景目的周期交付产品等相关信息以及你在其中担任的主要工作
针对下列主题请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的1信息系统项目的阶段如何划分2每个阶段应完成哪些工作3每个阶段应提交哪些交付物4每个阶段都有哪些种类的人员参与5该项目实施阶段有哪些过程
某市大型电子政务系统网络工程项目建设总投资额度为2600万元承建单位和监理单位通过招标选定在该项目的实施过程中由于承建单位方面的原因造成正在进行的项目存在质量缺陷无法按照合同约定的期限完成项目建设对于该事件中出现的问题进行责任认定时______
在很多信息系统集成企业中同时实施的项目越来越多这些项目之间在资金时间人力资源方面往往存在争夺关系项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执大型信息系统工程项目协作管理的实施成功与否直接影响到企业的经济利益良好的协作管理可以有效地降低项目成本优化企业资源配置从而提高的企业的利润率和竞争力请围绕大型信息系统工程项目的协作管理论题分别从以下3个方面进行论述请论述在该项目中你在处理多个子项目之间资源冲突问题时综合使用或考虑了哪些策略或措施分析采取这些策略或措施的应用效果如何并谈谈你在大型项目的协作管理的心得体会或经验教训
在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题例如招募到的项目成员不适合当前项目的需要团队的组成人员尽管富有才干但是却很少或者根本没有彼此合作的经验团队的气氛不积极造成项目团队成员的士气低落项目团队的任务和职责分配不清楚等这些问题导致了项目工作效率的降低甚至使项目失败请围绕组织级信息系统项目的人力资源管理论题分别从以下3个方面进行论述结合你的项目经历论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施
项目外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉相关行业经验丰富的外包商作为战略合作伙伴因此对外包商的资格审查应从______3个方面综合考虑
某开发项目配置管理计划中定义了三条基线分别是需求基线设计基线和产品基线______应该是需求基线设计基线和产品基线均包含的内容
[说明]小廖是系统集成商PH公司以下简称PH公司中一名拥有多年的软件项目开发经验的软件设计师目前作为一家系统集成商PH公司以下简称PH公司的项目经理正负责一个计量管理信息系统项目该系统包含了13个功能模块涉及用户单位以下简称甲方计量管理业务的主要过程开发工作量较大甲方曾自行组织过开发后因故终止在与PH公司签订开发合同时甲方愿意提供原有的设计文档小廖带领自己的团队在客户原有的需求分析和设计文档的基础上历时2个月通过邮件电话等方式多次与用户进行交流和沟通并利用原型开发方法建立了项目演化型需求模型为了加快项目进度节约项目成本小廖从某高校选用了两名有编程经验工作能力较强的在读研究生加入开发组在现有演化原型的基础上这两名研究生分别负责组织机构管理和计量培训管理两个模块的代码编写工作这两个模块与计量管理主要业务过程及专业领域知识的关系不太紧密具有相对独立性及一定的通用性经过3个多月的努力所有的模块都完成了单元测试并在虚拟环境下进行了功能测试之后小廖充满信心地带领项目组到应用单位进行现场试运行用户单位为小廖及其团队在项目开发中所表现的高效率而高兴他们积极配合并选择了业务过程中的不同部门不同岗位代表参与采用真实的数据进行系统试运行在运行过程中虽然核心业务流程与实际情况基本一致但在组织机构管理与计量培训管理这两个模块中出现了让小廖非常尴尬的问题[问题2]1结合案例请简要分析PH公司在项目经理选拔方面可能存在的不妥当之处2PH公司的领导层意识到问题的严重性决定从其他项目组抽调有具有丰富项目管理经验的高级项目经理老许来协助小廖的工作结合你的项目管理经验给出高级项目经理老许应该从哪几方面指导和帮助小廖开展工作
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统代替人工抄表经过考察电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位负责购买相应的无线模块开发与目前电力运营系统的接口进行全面的项目管理和系统集成工作F公司的杨经理是该项目的项目经理在初步了解用户的需求后F公司立即着手系统的开发与集成工作5个月后整套系统安装完成通过初步调试后就交付用户使用但从系统运行之日起不断有问题暴露电力公司要求F公司负责解决可其中很多问题比如数据实时采集时间过长无线传输时数据丢失甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等均涉及到无线模块于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场因此系统不得不面临改造[问题3]请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题
沟通管理计划的一个目的是提供______方面的信息
根据GB/T19000质量管理体系标准在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划实施检查和监督来实现预期目标的过程称为______
星火大学是一所拥有5万多名师生的综合性大学近期该大学为争取成为博士学位授予单位专门成立了一个对校委会负责的工作组为该校的临时性组织机构并授予处理一定权限范围的机密信息对于该工作组在校园网中的访问控制问题最可能采取的是______
根据计算机软件质量保证计划规范GB/T12504—1990规定______是指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程
[说明]国有大型企业ZD公司为了提升企业竞争力近期利用银行贷款进行信息化建设项目估算投资约为人民币7500万元建设内容包括购买某知名ERP软件定制开发部分应用系统升级改造原有网络系统部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作等经过公开招标ZD公司选择了系统集成商A公司作为工程项目的承建单位B监理公司负责该项目全过程的监理工作在项目执行过程中遇到以下一些事件具体如下事件1在项目启动前期该企业总经理决定由信息中心总体负责该单位的信息化建设任命信息中心副主任为项目领导小组组长并要求信息中心的系统管理员小陈总体负责业务流程再造组织机构的调整业务的重新整合培训等工作要求系统管理员小张负责总体协调组织办公室财务部市场部技术部人力资源部及各生产车间的信息化实施工作事件2在项目实施过程中项目经理老郭组成团队成员对ZD公司标书中所要求的需要定制开发的那一部分应用系统进行了需求调研和分析事件3在财务管理系统子项目开发过程中项目经理老郭搜集及整理的该子项目存在的缺陷分布情况见表8-13表8-13财务管理系统子项目的缺陷分布情况缺陷缺陷类型总计需求设计编码测试严重8137634一般2440517122建议71418544合计39677618200事件4承建单位开始实施项目后的第2个月末ZD公司由于国家政策等原因需要进行机构调整并口头要求A公司暂停实施工作A公司的项目分管领导及项目经理老郭亦口头答应停工一个月项目按照合同规定的期限进行初验时A公司和B监理公司发现了部分项目质量存在缺陷要求进行整改完善35天后项目达到合同约定质量竣工时ZD公司认为A公司延迟交付项目应偿付逾期违约金A公司认为ZD公司要求临时停工并不得顺延完工日期本公司因抢工期才出现了质量问题因此项目延期交付的责任不在本公司ZD公司则认为临时停工和不顺延工期是当时A公司答应的其应当诚信履约并对此承担违约责任[问题4]结合你的项目管理经验请分析在事件4中A公司是否应该承担违约责任请简要说明理由
某企业集团欲开发基于互联网的业务信息系统前期需求不明确同时在市场压力下要求尽快推向市场此时适宜使用的软件开发过程模型是______
某电子政务系统集成项目在招标前为进一步摸清目前业界类似项目的招标底价可以使用以作为比价的参考
项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解管理和控制需求的变更从需求到最终产品的双向追踪项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划求得对需求的理解求得对需求的确认管理需求变更维护对需求的双向跟踪识别项目工作与需求之间的不一致等请围绕大型信息系统项目的需求管理论题分别从以下三个方面进行论述结合你承担的项目从制订需求管理计划需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动
某系统集成公司最近与某高校信息网络中心签订了一份数字校园综合信息系统运维项目合同并签订了服务级别协议对服务内容和具体要求进行了约定协议中要求运维项目从解决问题过程到控制问题过程及发布过程要与本校服务管理流程很好的衔接并建立服务台以下关于IT服务管理方面的描述中正确的是______
结合大型项目的监控要点系统集成公司下列做法中不正确的是______
某企业员工小郭的电脑不能发送邮件该问题的实际处置过程往往要经过问题提出→服务台记录问题→工程师调查问题→解决问题→如果该现象经常出现要调查原因→批准和更新设施或软件按照IT服务管理规范其对应的IT服务管理流程是______
[说明]国有大型企业ZD公司为了提升企业竞争力近期利用银行贷款进行信息化建设项目估算投资约为人民币7500万元建设内容包括购买某知名ERP软件定制开发部分应用系统升级改造原有网络系统部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作等经过公开招标ZD公司选择了系统集成商A公司作为工程项目的承建单位B监理公司负责该项目全过程的监理工作在项目执行过程中遇到以下一些事件具体如下事件1在项目启动前期该企业总经理决定由信息中心总体负责该单位的信息化建设任命信息中心副主任为项目领导小组组长并要求信息中心的系统管理员小陈总体负责业务流程再造组织机构的调整业务的重新整合培训等工作要求系统管理员小张负责总体协调组织办公室财务部市场部技术部人力资源部及各生产车间的信息化实施工作事件2在项目实施过程中项目经理老郭组成团队成员对ZD公司标书中所要求的需要定制开发的那一部分应用系统进行了需求调研和分析事件3在财务管理系统子项目开发过程中项目经理老郭搜集及整理的该子项目存在的缺陷分布情况见表8-13表8-13财务管理系统子项目的缺陷分布情况缺陷缺陷类型总计需求设计编码测试严重8137634一般2440517122建议71418544合计39677618200事件4承建单位开始实施项目后的第2个月末ZD公司由于国家政策等原因需要进行机构调整并口头要求A公司暂停实施工作A公司的项目分管领导及项目经理老郭亦口头答应停工一个月项目按照合同规定的期限进行初验时A公司和B监理公司发现了部分项目质量存在缺陷要求进行整改完善35天后项目达到合同约定质量竣工时ZD公司认为A公司延迟交付项目应偿付逾期违约金A公司认为ZD公司要求临时停工并不得顺延完工日期本公司因抢工期才出现了质量问题因此项目延期交付的责任不在本公司ZD公司则认为临时停工和不顺延工期是当时A公司答应的其应当诚信履约并对此承担违约责任[问题2]A公司在事件2的需求调研和分析阶段应产出哪些主要的阶段性成果
某市准备投入一笔资金将高耗能的夜景照明设备更换为低能耗智能的夜景照明设备系统集成公司PH在帮助该市相关职能部门进行项目立项时最适合采用______计算出该项目的节能经济效果
在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题例如招募到的项目成员不适合当前项目的需要团队的组成人员尽管富有才干但是却很少或者根本没有彼此合作的经验团队的气氛不积极造成项目团队成员的士气低落项目团队的任务和职责分配不清楚等这些问题导致了项目工作效率的降低甚至使项目失败请围绕组织级信息系统项目的人力资源管理论题分别从以下3个方面进行论述简要叙述你参与管理过的信息系统项目如项目的背景发起单位目的项目周期交付的产品等以及该项目在人力资源管理方面的情况
[说明]2011年7月中旬华南地区F省省委党校以下简称为F党校在其新校区校园一卡通信息系统建设项目中经过发布需求建议书RFP和进行相关的谈判评估选定C省YK公司为其提供相关的专用硬件设备PA公司作为YK公司在F市的一级代理商成为该建设项目的系统集成商PA公司指派员工老章为该项目的项目经理该项目的施工周期是5个月由YK公司负责提供主要硬件设备PA公司负责全面的项目管理和系统集成工作包括提供相应的附属设备和支持设备并且负责项目的整体运作和管理YK公司在该项目上与PA公司之间签署的是设备采购合同硬件设备安装完毕后就一次性付清相关账款PA公司和客户F党校之间签署的是集成服务合同合同类型为固定价分期付款合同2011年11月上旬整套一卡通信息系统基本安装完毕但自该系统试运行之日起时不时有问题暴露出来F党校要求老章尽快给予解决相关问题并全力满足F党校各部门在使用该一卡通信息系统过程中所提出的新功能要求但其中很多问题涉及YK公司的设备问题老章通过PA公司相关领导要求YK公司予以积极的配合由于开发周期的原因YK公司无法在短期内满足新的技术指标和相应的新功能因此该项目被持续延期为了尽快完成此项目老章只好不断用YK公司的最新版软件对系统进行升级甚至派出技术员小李常驻在F党校现场2012年3月中旬在老章的协调与努力下F党校对该项目进行了预验收在老章同意承担该一卡通信息系统后期升级工作直到完全满足RFP的情况下F党校支付了15%的验收款然而2012年4月底YK公司由于内部原因暂时中断了在F市的业务其产品的支持力度大幅下降为此老章感觉到该项目的收尾工作是遥遥无期[问题4]结合你的项目管理经验请简要说明项目经理老章在项目风险管理方面应采取哪些措施以避免类似情况的发生
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