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培训资源主要包括内、外两部分,()不属于外部培训资源。
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三级人力资源管理师《2020年真题精选》真题及答案
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下列不属于外部培训资源的是
企业人力资源部门
大学教师
研究生
专业培训机构
下列选项中不属于项目人力资源管理控制的内容
人力资源的选择
订立劳务分包合同
教育培训和考核
人力资源培训计划
脱产培训是一种利用外部资源进行发展的好方法不属于脱产 培训方法的是
研讨会
开放式或远程学习项目
正式的委托培训
岗位轮换
培训大纲主要有说明部分和大纲两部分组成
不属于人力资源开发的基本工作程序
设计培训课程方案
出版培训教材
培训效果评估
需求分析
脱产培训是一种利用外部资源进行发展的好方法现在很多大 学或培训机构都提供这种培训下面不属于脱产培训方
正式的委托培训
远程学习项目
示范或演示
岗位轮换
北京地区可利用水资源包括____________和____________两部分地表水主要是____
下面不属于培训需求分析内容的是
培训需求的层次分析
培训需求的资源分析
培训需求的对象分析
培训需求的阶段分析
培训课程教学大纲一般由说明部分和大纲本文两部分组成大纲本文规定培训课程的主要内容以及教学方式方法
脱产培训是一种利用外部资源进行的发展方法能帮助团队成员获取知识和提高技能下列培训方法中不属于脱产培训
正式的委托培训
研讨会
开放式或远程学习项目
工作观摩
脱产培训是一种利用外部资源进行发展的好方法现在很多大学或培训机构都提供这种培训下面不属于脱产培训方法
正式的委托培训
远程学习项目
示范或演示
岗位轮换
特种作业人员旳培训考核内容重要包括安全技术理论和实际操作技能两部分
依据特种作业人员安全技术培训考核管理规定特种作业人员的考核包括考试和复审两部分
森林资源包括直接资源和间接资源两部分间接资源包括等
林地
环境
气候
旅游
森林文化
下列关于培训资源的说法中错误的是
培训资源可分为内部资源和外部资源
内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工
外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等
选择何种资源,最终要由培训内容及可利用的资源来决定
下列不属于培训与开发部门职能的是
审批企业年度的培训与开发计划
制定年度培训开发预算
管理好员工培训与开发的档案
确定企业内部和外部的培训与开发资源
特种作业人员的培训考核内容主要包括平安技术理论和实际操作技能两部分
特种作业人员的培训考核内容主要包括安全技术理论和实际操作技能两部分
培训教学进度计划的结构包括和进度两部分
介绍
序言
说明
前言
脱产培训是一种利用外部资源进行发展的好方法不属于脱产培训方法的是
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某单位安排员工在周六加班但后期不能安排补休他们的平均工资为每日300元则 加班费应该是
张明应聘为某外贸公司的人力资源主管上任之初他想好好干一番做出点成绩但他对业务还不是太熟悉假定你就是一 名人力资源主管请代他分析相关问题 根据以上资料回答下列问题现代人力资源管理的核心功能包括人力资源的
组织实施培训与开发的目的包括
G食品有限公司成立于2014年是西南地区的重点食品加工和流通企业该公司拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员 但是近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势尤其以高管研发人员最为突出因此公司筹划设计一套新的薪酬体 系用以激励并保留员工在新的薪酬体系中员工薪酬包括基本工资补贴福利和奖金四个单元所有员工分为管理类技术类和一般员工三个序列其中基本工资主要是根据资历职称学历等来确定各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的在确定奖金时根据职位考核结果所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上薪酬体系的调整主要包括晋升调薪考核调薪和通货膨胀 调薪三种类型根据以上资料回答下列问题G公司的基本工资应采取
花花实业有限公司每年都要对销售人员进行专门的培训花重金聘请一些知名教授讲授一些市场营销的理论知识由于缺乏实 际案例的讲解和员工的参与员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求既浪费时间又没有效果另外培训结束以后就 再没有人过问培训的事情了根据以上资料回答下列问题该公司在培训中采用讲授法的缺点是
下列情形中用人单位的做法正确的是
关于员工请假管理制度说法正确的是
人力资本投资理论的开创者西奥多·舒尔茨认为经济的增长和发展取决于的投资
属于影响招募工作的组织外部因素的是
妨碍沟通的因素有
关于劳动合同试用期问题说法正确的是
以下关于劳动法律关系与劳动关系的说法中正确的是
不属于经济薪酬的有
E公司是一家民营企业经过几年的发展形成了一定的规模而且发展前景很好为了加快发展增强公司在市场上的竞争 力公司制定了严格的规章制度提高了员工的劳动定额并加强了对员工的监督和控制经过一段时间后公司发现效果与 期望恰好相反产品产量虽然有所提高但产品质量却有所下降员工的行为也发生了改变有人与管理人员争吵情绪对 立有人不像以前那样积极主动而是被动附和有人消极怠工甚至有人提出辞职对这些现象公司经理很不理解请来 了专家进行咨询专家经过调查了解发现该公司的劳动环境较差空间狭小阴暗噪声很大由于较高的劳动定额和严格 的制度与监督员工的心理压力很大管理人员只注重生产指标的完成而不关心员工的情绪和遇到的困难对此专家建议 公司加强员工的在职管理包括压力控制冲突管理营造良好的劳动关系氛围实施员工援助计划等 根据以上资料回答下列问题员工援助计划的主要内容应该包括
E公司是一家民营企业经过几年的发展形成了一定的规模而且发展前景很好为了加快发展增强公司在市场上的竞争 力公司制定了严格的规章制度提高了员工的劳动定额并加强了对员工的监督和控制经过一段时间后公司发现效果与 期望恰好相反产品产量虽然有所提高但产品质量却有所下降员工的行为也发生了改变有人与管理人员争吵情绪对 立有人不像以前那样积极主动而是被动附和有人消极怠工甚至有人提出辞职对这些现象公司经理很不理解请来 了专家进行咨询专家经过调查了解发现该公司的劳动环境较差空间狭小阴暗噪声很大由于较高的劳动定额和严格 的制度与监督员工的心理压力很大管理人员只注重生产指标的完成而不关心员工的情绪和遇到的困难对此专家建议 公司加强员工的在职管理包括压力控制冲突管理营造良好的劳动关系氛围实施员工援助计划等 根据以上资料回答下列问题公司减轻员工的压力可采用的措施包括
花花实业有限公司每年都要对销售人员进行专门的培训花重金聘请一些知名教授讲授一些市场营销的理论知识由于缺乏实 际案例的讲解和员工的参与员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求既浪费时间又没有效果另外培训结束以后就 再没有人过问培训的事情了根据以上资料回答下列问题本案例中培训教师的选择主要忽视了
传统的薪酬体系设计原则不包括
组织的人力资源管理活动是围绕组织的而展开的
培训与开发的需求分析主要包括三个方面其中的旨在明确组织中哪些方面需要 培训与开发
将员工放入薪酬宽带中特定位置的方法包括
G食品有限公司成立于2014年是西南地区的重点食品加工和流通企业该公司拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员 但是近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势尤其以高管研发人员最为突出因此公司筹划设计一套新的薪酬体 系用以激励并保留员工在新的薪酬体系中员工薪酬包括基本工资补贴福利和奖金四个单元所有员工分为管理类技术类和一般员工三个序列其中基本工资主要是根据资历职称学历等来确定各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的在确定奖金时根据职位考核结果所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上薪酬体系的调整主要包括晋升调薪考核调薪和通货膨胀 调薪三种类型根据以上资料回答下列问题关于G公司的员工薪酬水平下列说法正确的是
进行员工工作满意度调查的意义包括
关于社会保险管理的说法正确的是
小王是一家物业公司的人力资源经理该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多公司的管理架构工作流程和人员的 职责要求都发生了很大的变化公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置重新编写职位说明书为此小王向领导 提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划该计划说明了此次工作分析的目的开展工作分析的主体收集信息 的类型具体的实施时间以及所需的费用该计划得到领导同意后小王组织实施了工作分析小王首先全面了解了工作相关 的背景信息然后选取了典型职位进行分析在取得经验后对公司的所有职位进行了全面分析在此基础上小王编写了所 有职位的工作描述和任职资格在任职资格中还详细界定了任职者的教育程度培训知识工作技能和心理品质的要求 根据以上资料回答下列问题该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括
根据现行工时制度劳动者每周工作时间不超过小时
张明应聘为某外贸公司的人力资源主管上任之初他想好好干一番做出点成绩但他对业务还不是太熟悉假定你就是一 名人力资源主管请代他分析相关问题 根据以上资料回答下列问题人力资源的重点在于
防暑降温措施管理办法对高温天气条件下从事户外作业劳动者的劳动保护作出了具体规定这里所说的高温天气是指
职业培训的主要形式不包括
下列不属于职业病的预防的是
小王是一家物业公司的人力资源经理该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多公司的管理架构工作流程和人员的 职责要求都发生了很大的变化公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置重新编写职位说明书为此小王向领导 提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划该计划说明了此次工作分析的目的开展工作分析的主体收集信息 的类型具体的实施时间以及所需的费用该计划得到领导同意后小王组织实施了工作分析小王首先全面了解了工作相关 的背景信息然后选取了典型职位进行分析在取得经验后对公司的所有职位进行了全面分析在此基础上小王编写了所 有职位的工作描述和任职资格在任职资格中还详细界定了任职者的教育程度培训知识工作技能和心理品质的要求 根据以上资料回答下列问题该公司通过工作分析制定的工作描述应该包括
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