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开发培训项目 进行培训咨询 开发培训教材 选用教师并评估培训工作 开展教学的组织、管理与实施
培训与开发对象的不同层次 实施培训与开发的不同时间,地点 培训与开始的不同内容 培训与开发的性质 培训与开发的不同目的
培训项目的确定 培训内容的开发 实施过程的设计 评估手段的选择
培训需求分析 培训计划的制定 培训活动的组织实施 培训效果的评估
企业员工培训开发模式的选择及职能部门的设置 各项管理制度的制定与执行 培训开发的实施计划,细则,方案的制订 贯彻与落实,培训开发的现场组织与管理 培训经费的预算,核算与决算
组织战略 培训与开发的目的 培训内容 受训人员的层次和水平
课程开发可以丰富培训项目的内容 培训课程教学大纲是培训项目实施计划制定的前提 课程开发可以增强培训项目的亮点 培训课程教学大纲和培训实施计划共同构成培训课程开发文件 课程开发可以匡正培训项目的偏颇
培训项目开发 培训项目系统设计 培训项目计划 培训项目策划
培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程 培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人 培训与开发包括计划变更或调整方式 在制定培训与开发计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 培训与开发的地点是指计划制定的地点
培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程 培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人 培训与开发包括计划变更或调整方式 在制定培训与开发计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 培训与开发的地点是指计划制定的地点
培训与开发对象的不同层次 实施培训与开发的不同时间、地点 培训与开发的不同内容 培训与开发的不同性质 培训与开发的不同目的
培训项目的确定 培训成本的预算 培训内容的开发 培训资源的筹备 实施过程的设计
开发培训项目 进行培训咨询 开发培训教材 用教师并评估培训工作 开展教学的组织、管理与实施
培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程 培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人 培训与开发计划包括计划变更或调整方式 在制订培训与开发计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 制订培训与开发计划包括:制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等
培训与开发是对人力资源的投资 大型组织通常会设置专门的培训与开发部门 效果评估是培训与开发体系中比较容易实施的一个环节 培训与开发效果评估方法包括控制实验法和问卷调查法
开发模式的选择及其职能部门的设置 各项管理制度的制定与执行 培训开发的实施计划,细则,方案的制定,贯彻与落实 培训开发的现场组织与管理 培训相关人员的考评和奖惩