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项目管理权力平衡协调任务重 项目成员将接受多头领导 信息回路比较复杂 团队工作目标不明确
项目管理权力平衡协调任务重 项目成员将接受多头领导 信息回路比较复杂 团队工作目标不明确 团队没有后顾之忧
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
上级对下级的管理需通过职能机构，这些职能机构成为一层事业部式的管理组织 职能机构专业水平较差 整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调 参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职 该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业
执行组织的组织结构 项目团队成员沟通不畅 人员编制不明确 团队士气
项目管理权力平衡协调任务重 项目成员将接受多头领导 信息回路比较复杂 团队工作目标不明确
项目管理权力平衡困难 项目成员处于多头领导之下 信息回路复杂 团队工作目标不明确
团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门 由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门 由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
团队成员有后顾之忧 项目成员处于多头领导状态 团队的工作目标与任务不明确，没有专人负责项目的工作 项目管理权力平衡困难 信息回路比较复杂
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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