参与项目管理的成员其组织界限不十分明确在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式-X题卡

工程项目合同是一个合同群体合同的标的物不限于工程项目涉及的内容合同体系简单但内容庞杂工程项目合同具有较强的国家管理性合同涉及多个群体，合同的分工并不十分明确

组合式组织职能式组织项目式组织矩阵式组织

责权利名

工期较短需要立即开展工作工程要求十分明确施工图比较详细风险很大

职能式项目式弱矩阵式强矩阵式

成本加酬金合同固定总价合同调值总价合同单价合同

成本加酬金合同固定总价合同调值总价合同单价合同

上级对下级的管理需通过职能机构，这些职能机构成为一层事业部式的管理组织职能机构专业水平较差整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业

矩阵式组织职能式组织项目式组织强矩阵式组织

组合式职能式项目式矩阵式

权利的规定十分明确义务的规定不十分明确义务的规定十分明确必须履行不允许人们以任何方式变更和违反的法

组合式组织职能式组织项目式组织矩阵式组织

模糊空间固定空间动态空间虚幻空间

没有十分明确的项目实施团队项目组成员之间配合不够默契缺乏合理分工，专业化程度低可能出现机构重复和资源闲置的现象

组合式职能式项目式矩阵式

固定总价合同可调总价合同单价合同成本加酬金合同

需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作工期较短(一般不超过一年)，对工程要求十分明确的项目能精确计算、工期较短、技术不太复杂的项目新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定的项目风险很大的项目

成本加筹金可调单价固定总价可调总价

固定合同单价成本加固定酬金合同价可调合同价固定合同总价

参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是( )。