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下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用绩效指数的叙述，正确的是( )。

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下列关于施工成本控制方法中赢得值挣值法的费用偏差的叙述正确的是

当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

关于赢得值法中的进度绩效指数的公式表述正确的是______

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用进度绩效指数=已完工作预算费用-计划工作预算费用进度绩效指数=已完工作预算费用-已完工作实际费用

下列不是挣值法应用的关键

已完成工作预算费用计划完成工作预算费用已完成工作实际费用费用绩效指数进度绩效指数

采用赢得值法进行工程项目费用控制管理需要计算的评价指标有

费用偏差和进度偏差已完工作预算费用已完工作实际费用费用绩效指数进度绩效指数

关于赢得值法中的费用绩效指数表述不正确的是

费用绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用当费用绩效指数CPI＞1，表示节支，即实际费用低于预算费用当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用

应用赢得值法对施工进度/费用检测当费用绩效指数CPI

采用赢得值法进行工程项目费用控制管理需要计算的评价指标有

费用偏差和进度偏差已完工作预算费用已完工作实际费用费用绩效指数进度绩效指数

用赢得值法进行成本控制其基本参数有2013-89

已完工作预算费用计划工作实际费用费用绩效指数计划工作预算费用已完成工作实际费用

下列选项中属于赢得值法评价指标的有

投资偏差成本偏差进度偏差投资绩效指数进度绩效指数

是利用赢得值原理图即进度费用曲线图进行成本控制

工期—成本同步分析法价值工程方法挣值法项目成本分析表法

挣值法应用的关键是

已完成工作预算费用计划完成工作预算费用已完成工作实际费用费用绩效指数进度绩效指数

关于施工成本控制方法中赢得值挣值法的四个评价指标的叙述中正确的是

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差(SV)=计划工作预算费用(BCWP)-已完工作预算费用(BCWS) 费用绩效指数(CPI)=已完工作实际费用(BCWP)/已完工作预算费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=计划工作预算费用(BCWP)/已完工作预算费用(BCWS)

赢得值法的评价指标包括

费用绩效指数费用偏差进度绩效指数质量偏差进度偏差

施工成本控制方法中的赢得值挣值法的评价指标包括

费用偏差进度偏差计划工作预算费用已完工作预算费用进度绩效指数

施工成本控制方法中的赢得值挣值法的评价指标包括

费用偏差进度偏差计划工作预算费用进度绩效指数已完工作预算费用

赢得值法的四个评价指标不包括

费用总值进度偏差费用绩效指数进度绩效指数

用赢得值法进行成本控制其基本参数有

已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用计划工作实际费用费用绩效指数

下列关于施工成本控制方法中赢得值挣值法的费用偏差的叙述正确的是

当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

就施工成本控制中所运用的赢得值法下列描述正确的是

费用偏差CV为负时，表示项目运行超出预算费用进度偏差SV为负时，表示进度提前费用绩效指数大于1时，表示超支进度绩效小于1时，表示进度提前

赢得值法的评价指标

成本偏差进度偏差成本绩效指数进度绩效指数

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