建设工程项目管理规划中施工方项目管理规划的内容一般包括-X题卡

建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

质量控制的方法和手段进度控制的方法和手段投资控制的方法和手段安全管理的策略风险管理的策略

质量控制的方法和手段进度控制的方法和手段成本控制的方法和手段风险管理的策略安全管理的策略

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制所有项目的管理规划的内容是完全相同的建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

建设工程项目管理规划涉及项目实施的整个过程，属于施工方项目管理的范畴建设工程的其他参与方不需要编制项目管理规划建设工程项目管理规划的内容涉及的深度和范围，在理论上和实践中都有统一的规定建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划完成以后不需要调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴项目管理规划由业主方统一编制，施工方、设计方无须编制项目管理实施规划包括“组织方案” 建设工程项目管理规划一经编制，不得随意调整

项目管理规划应由项目经理编制项目管理规划的内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整如果采用建设工程总承包模式，则由总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划的内容不包括风险管理的策略

项目概述项目的施工方案项目管理的组织项目合同结构分析

建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划编制完成后不需调整建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

发包方施工方设计方供货方

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划编制完成后不需调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划完成以后不需要调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划编制完成后不需调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

建设工程项目管理规划中，施工方项目管理规划的内容一般包括（）。