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主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整的权重系数类型是( )。
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人力资源管理师(二级)《单项选择》真题及答案
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权重系数的作用有
反映工作岗位的性质和特点,突出不同类别岗位的主要特征
便于评价结果的汇总
使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较
使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较
使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较
总体加权的主要作用是对进行调整
测评角度
测评次数
计量次数
计量误差
岗位评价中的权重系数的作用主要有
便于评价结果的汇总
反映工作岗位的性质和特点
使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较
使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较
使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较
评价指标计量的基础标准不包括
误差调整
权重
计分
权重调整
主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整的权重系数类型是
总体加权
局部加权
内部加权
外部加杈
权重系数在岗位评价中的作用主要有
便于评价结果的汇总
突出不同类别岗位的主要特征
使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较
使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较
使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较
岗位评价中的权重系数的作用主要有
便于评价结果的汇总
突出不同类别岗位的主要特征
使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较
使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较
使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较
主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整的权重系数类型是
总体加权
局部加权
内部加权
外部加杈
主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整的权重系数类型是
总体加权
局部加权
内部加权
外部加权
简述确定工作岗位评价要素和指标的基本原则和权重系数的作用
的主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整P316
总体加权
局部加权
内部加权
外部加权
评价指标的计量标准通常由三项基础标准组成
信度和效度
计分
权重
误差调整
平衡系数
的主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整
总体加权
局部加权
内部加权
外部加权
主要作用是对计量误差进行调整的是
局部加权
结构加权
总体加权
要素指标加权
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以下关于行为锚定等级评价法的说法错误的是
一般来说员工绩效基本特征不包括
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属于培训需求分析模型
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根据培训阶段的不同培训需求分析可以分为
较客观公正但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是
根据培训对象的不同培训需求分析可分为
ZX橡胶公司成立于1982年现有员工3400人管理人员400人公司在发展壮大时十分重视管理人员的培养根据不同人员采取一系列培训方法如角色扮演工作轮换和案例研究积累丰富经验如果您是ZX公司的培训主管您将如何选择适合的培训方法
在绩效考核管理中通过对下属员工采取惩罚的手段以防止和克服他们绩效低下的行为属于绩效改进策略的
某外贸企业为提升企业的竞争力针对部分业务人员进行了为期三天的商务礼仪培训希望通过培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动塑造良好的企业形象培训结束后人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识同时为将来课程的改进收集信息要求受训者填写培训评估表请根据上述情况为该企业设计一份培训课程评估表
应当从程序步骤和方法上切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施
即在绩效管理末期主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾总结和评估
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面谈是在一次面谈中采取灵活变通的方式从一种面谈形式转换过渡到另一种形式的面谈
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以下关于行为主导型的绩效考评的说法错误的是
在绩效管理的总结阶段中对企业各级组织诊断分析的基础和前提是
要求参加者事先准备一些问题并要掌握提问和聆听的时机
是通过对员工现实工作行为和表现的剖析说明其行为的正确与否根据工作说明书来说服下属使其提升绩效水平
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程该课程设计良好而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员公司总经理对此很满意于是他决定既然有如此好的培训课程那就让财务部所有人员参加这对他们没有坏处但是培训主管却反对这一决定他说即使是简单培训也需要详尽的规划在听完培训主管的详细陈述后总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划请您结合本案例回答以下问题1一项培训规划主要包括哪些内容2如果你是安岩公司的培训主管你会如何制定培训规划
如果选择问卷调查法收集培训需求信息在设计问卷时应注意
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