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现金预算是以日常业务预算和特种决策预算为基础所编制的反映现金收支情况的预算。

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总预算包括现金预算、财务费用预算、预计利润表和预计资产负债表等  总预算包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算  财务预算可以从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算的结果  财务预算有助于企业明确工作目标、协调部门关系、控制日常活动、考核业绩标准  
日常业务预算  预计利润表  预计资产负债表  特种决策预算  
财务预算以业务预算和资本支出预算为基础  财务预算的核心是现金预算  生产预算是其他各项预算的主要编制依据  利润预测是企业编制期间预算的基础  现金预算编制的基础是预计资产负债表和预计利润表  
销售预算  现金预算  直接材料预算  产品成本预算  
经营预算 财务预算  现金预算 财务预算  经营预算 现金预算  财务预算 经营预算  
经营预算和资本支出预算是现金预算的基础  以销售预算、生产预算、成本与费用预算、预计资本支出预算为基础编制  现金预算是财务预算的核心  现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用四个部分  
销量预算  现金预算  材料预算  生产预算  
销售预算  现金预算  直接材料预算  产品成本预算  
现金收入-现金支出=现金余缺  现金收入-现金支出+现金筹措(现金不足时)=期末现金余额  现金收入-现金支出-现金投放(现金不足时)=期末现金余额  现金收入-现金支出-现金投放(现金多余时)=期末现金余额  
财务预算以日常业务预算和资本支出预算为基础  财务预算的核心是现金预算  销售预算是整个预算管理体系的前提  利润预测是企业编制期间预算的基础  财务预算是全面预算的前提  

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